Более 25 лет компания Renewed Vision разрабатывает программное обеспечение для живых мероприятий. Наши продукты, включая ProPresenter, обеспечивают работу служб поклонения, трансляций, корпоративных мероприятий и спортивных арен по всему миру. Мы — в основном удалённая команда, с главным офисом недалеко от Атланты, штат Джорджия.
Роль:
Команда Windows разрабатывает ProPresenter для Windows — настольное приложение, которое управляет живым производством для служб поклонения, трансляций, корпоративных мероприятий и спортивных арен по всему миру. Когда наше программное обеспечение работает в прямом эфире, нет второго дубля, так как оно функционирует перед живой аудиторией. Наша цель — создать опыт работы с Windows, которому наши клиенты полностью доверяют, который работает эффективно под нагрузкой и стабилен в самые важные моменты.
Эта команда находится на пересечении продукта, инженерии, контроля качества и общего нативного ядра, которое обеспечивает работу ProPresenter на разных платформах. Вы будете играть высоко кросс-функциональную роль, сотрудничая с другими инженерными командами, продуктом, дизайном, QA и поддержкой, чтобы гарантировать, что всё, что выпускает команда, является как функционально, так и операционно отличным.
Мы ищем инженерного лидера, который будет руководить этой командой в создании такого опыта. Вы технически компетентны в разработке настольных приложений на C#/.NET, но ваше основное мастерство — лидерство: вы создаёте атмосферу сотрудничества, наставляете инженеров разного уровня — от опытных ветеранов до новичков, и стратегически мыслите о решениях по архитектуре и доставке, которые открывают новые возможности продукта. Прежде всего, вы держите команду близко к людям, которые зависят от неё — оператору за пультом в ночь шоу, и ведёте с тем смирением, честностью и служением, которые определяют наш стиль работы.
Что вы будете делать:
- Люди
- Отвечать за найм, коучинг, развитие и производительность команды Windows.
- Проводить регулярные индивидуальные встречи (1:1) с каждым сотрудником, проводить оценки производительности и создавать индивидуальные планы развития для каждого инженера в соответствии с нашей карьерной инженерной рамкой.
- Активно участвовать в рекрутинге — от поиска и отбора до закрытия вакансий.
- Решать вопросы производительности напрямую и на ранних этапах, с честностью и заботой.
- Здоровье команды
- Быть ответственным за результаты работы команды и её культуру.
- Проводить командные ритуалы: стендапы, планирование спринтов и ретроспективы.
- Следить за моральным состоянием команды и устранять трения до того, как они станут проблемой.
- Обеспечивать реальное улучшение команды как единого целого, а не просто выпуск продукта.
- Доставка
- Держать работу команды в рамках графика и управлять зависимостями внутри команды.
- Проактивно сообщать о блокировках, рисках и прогрессе, чтобы работа команды была видна и понятна заинтересованным сторонам.
- Работать с кросс-функциональными партнёрами (продукт, дизайн, QA, поддержка) над планированием и выполнением.
- Иметь продуктовый подход и быть готовым принимать продуктовые решения, когда в комнате нет менеджера продукта, чтобы команда могла двигаться вперёд.
- Скорость и влияние
- Отвечать за пропускную способность команды, темп и предсказуемость выпуска, а также за устранение всего, что замедляет процесс — будь то бюрократия, неясные приоритеты или технические препятствия.
- Подталкивать команду к достижению рычагов влияния — изменений, которые двигают продукт и бизнес в правильном направлении, а не просто к количеству выполненных задач. Помогать инженерам отличать движение от прогресса.
- Использовать все доступные инструменты для повышения планки того, что команда может достичь, включая разработку с поддержкой ИИ, обучать инженеров, где это ускоряет реальную работу, и поддерживать высокий уровень качества и долгосрочной поддерживаемости независимо от способа выполнения работы.
- Постоянно улучшать рабочие процессы команды, оценивать инструменты и рабочие процессы, распространять успешные практики, отказываться от неэффективных, чтобы команда становилась быстрее в важных вещах.
- Ставить перед командой амбициозные задачи, побуждать её решать более крупные проблемы, чем она могла бы самостоятельно, и оценивать себя по результатам, а не по затраченным усилиям.
- Техническое суждение
- Принимать технические решения в сотрудничестве с техническими лидерами команды. Вы не владеете архитектурой, но хорошо понимаете техническое направление команды, чтобы принимать обоснованные решения по ресурсам и приоритетам.
- Поддерживать знание стека команды (C#, .NET настольные приложения, нативная интеграция), чтобы точно представлять работу заинтересованным сторонам и своевременно выявлять риски.
Кто вы:
- У вас есть опыт разработки и выпуска качественного программного обеспечения для Windows, вы знакомы с настольными приложениями на C#/.NET.
- У вас есть опыт управления инженерными командами: вы нанимали сотрудников, проводили 1:1 и оценки производительности, отвечали за результаты команды и любите лидерскую сторону работы.
- Вам нравится развивать других, как лично, так и технически, и вы оцениваете свой успех по росту и результатам команды, а не по собственным достижениям.
- Вы регулярно используете инструменты разработки с поддержкой ИИ и критически оцениваете их результаты, но не останавливаетесь на этом: вы постоянно задаётесь вопросом, какие более крупные задачи может решить ИИ, и подталкиваете команду к более высоким амбициям, а не к простому автозаполнению.
- Вы ясно и чётко общаетесь как письменно, так и устно, с инженерами и неинженерами.
- Вы демонстрируете ответственность и честность: берёте на себя результаты команды, а не перекладываете их на отдельных сотрудников, и ставите развитие каждого подчинённого выше личного удобства.
Как мы рассматриваем этот уровень:
- Это роль M1 в нашей карьерной инженерной рамке: вы непосредственно отвечаете за людей и результаты одной команды, и это точка входа в формальное руководство людьми в Renewed Vision.
- Менеджеры уровня M1 оцениваются по шести направлениям:
- Люди
- Здоровье команды
- Управление проектами
- Техническое лидерство
- Сотрудничество
- Лидерство
