Директор по персоналу.
Главная задача директора по персоналу — создать такую среду, систему и культуру, где талантливые сотрудники могут максимально эффективно работать на достижение бизнес-целей компании.
Обязанности:
1. Стратегические обязанности (Уровень руководства)
Директор по персоналу — это партнер генерального директора и совета директоров.
HR-стратегия: Разработка и реализация HR-стратегии, которая напрямую поддерживает достижение бизнес-целей компании.
Управление талантами (Talent Management): Создание комплексной системы для привлечения, развития, мотивации и удержания ключевых сотрудников (как рядовых, так и руководителей). Формирование кадрового резерва.
Развитие организационной структуры: Проектирование и оптимизация структуры компании для повышения ее эффективности, гибкости и скорости.
Культура и ценности: Формирование, поддержание и развитие желаемой корпоративной культуры и ценностей.
HR-аналитика и метрики: Использование данных (текучесть, эффективность рекрутинга, eNPS, ROI на обучение) для анализа ситуации и принятия взвешенных управленческих решений.
Управление изменениями (Change Management): Руководство процессами организационных изменений, слияний и поглощений, реструктуризаций.
2. Тактические и операционные обязанности (Управление процессами)
Руководство основными HR-функциями и командой.
Рекрутмент и адаптация:
Разработка стратегии найма для массовых и уникальных позиций.
Оптимизация процессов подбора, сокращение времени закрытия вакансий.
Контроль за системой онбординга для быстрой и эффективной интеграции новых сотрудников.
Обучение и развитие (Learning & Development):
Анализ потребностей в обучении.
Разработка и внедрение программ обучения (как профессиональных, так и лидерских навыков).
Оценка эффективности обучения.
Оценка и система мотивации:
Внедрение и поддержка системы регулярной оценки (Performance Management, KPI/OKR, 360 градусов).
Разработка структуры компенсаций и льгот (Compensation & Benefits), системы грейдов.
Создание программ нематериальной мотивации и программ удержания.
HR-бренд и коммуникации:
Формирование и продвижение HR-бренда компании на рынке труда.
Управление внутренними коммуникациями.
Проведение опросов сотрудников (eNPS) и реализация программ по улучшению рабочей атмосферы.
3. Административные и правовые обязанности
Управление командой HR-отдела: Руководство менеджерами по подбору, обучению, C&B и т.д.
Бюджетирование: Планирование и контроль бюджета всего HR-направления.
Автоматизация HR-процессов (HRIS): Внедрение и развитие HR-систем.
Соблюдение трудового законодательства: Обеспечение соответствия всех процессов Трудовому кодексу РФ.
Разработка локальных нормативных актов: Положения о подразделениях, правила внутреннего распорядка, инструкции по охране труда и т.д.
Урегулирование конфликтных ситуаций и работа с судебными исками.
Ключевые навыки и компетенции:
Стратегическое мышление и бизнес-ориентированность (понимание, как работает бизнес и как HR влияет на прибыль).
Лидерство и умение управлять командой.
Высокий уровень эмоционального интеллекта и коммуникативные навыки.
Аналитические способности и умение работать с данными.
Глубокие знания в трудовом праве.
Опыт управления проектами и изменениями.
Экспертиза в современных HR-трендах (Agile HR, D&I, Digital Transformation).
Условия:
