Руководитель проектов ПИР/координатор проектирования инженерных систем (удаленно, проектная работа)

Руководитель проектов ПИР / координатор проектирования инженерных систем

OmniTech ищет РП для ведения проектов по проектированию инженерных систем — от передачи проекта после продажи до финальной выдачи заказчику.

Нужен не «администратор созвонов» и не универсальный ГИП, который должен знать все разделы. Нужен человек, который умеет организовать проект: люди, сроки, исходные данные, решения, замечания и коммуникацию с заказчиком.

Задачи

• принимать проект после продажи и организовывать kickoff;
• формировать график, этапы, задачи и контрольные точки;
• координировать проектировщиков и подрядчиков;
• проводить рабочие совещания и фиксировать решения: кто / что / когда;
• контролировать получение исходных данных;
• вести замечания, блокировки, решения и изменения;
• контролировать сроки и готовность выдач;
• фиксировать изменение scope и не допускать бесплатного расширения работ;
• организовывать коммуникацию с заказчиком;
• подключать ведущего инженера / Technical Lead по сложным техническим вопросам;
• своевременно эскалировать риски по срокам, объёму и качеству.

Именно эти функции относятся к РП в принятой модели OmniTech.

Проекты

Проектирование инженерных систем зданий и сооружений:

• противопожарные системы;
• слаботочные системы и связь;
• СКС, СКУД, видеонаблюдение;
• автоматизация и диспетчеризация;
• смежные инженерные разделы.

Проекты могут включать несколько проектировщиков и подрядчиков по разным разделам.

Что важно

РП не обязан самостоятельно проектировать все разделы и принимать все технические решения.

На сложных проектах техническую часть ведёт ведущий инженер. РП отвечает за организацию проекта, сроки, коммуникацию, рамку и доведение результата до выдачи. Такое разделение ролей прямо заложено в нашей схеме delivery.

Ожидаем

• инженерное / техническое образование либо релевантный опыт;
• опыт РП, координатора проектирования, помощника ГИПа, BIM-координатора или ведущего инженера с организационной функцией;
• понимание стадий П/Р, исходных данных, замечаний и проектного цикла;
• способность понимать инженерный разговор и вовремя привлекать профильного специалиста;
• умение вести несколько задач одновременно;
• сильную письменную коммуникацию: короткие письма, протоколы, фиксация решений;
• самостоятельность и требовательность к срокам без лишней бюрократии.

Ключевой результат

Проект движется без ежедневного участия собственника.

В любой момент понятно:

что делаем → кто отвечает → срок → что мешает → следующий шаг.

Решения не теряются, блокировки фиксируются, изменения работ не проходят незаметно и бесплатно.

Формат

• удалённо;
• на старте возможна частичная / проектная загрузка;
• несколько параллельных проектов;
• при росте загрузки возможен переход в постоянную роль.

Отбор

После интервью дадим короткий практический кейс: ТЗ, письма и проблемную ситуацию по проекту.

Нужно будет определить:

scope, участников, блокировки, приоритеты и следующие действия, а затем написать короткий протокол.

Нам важно увидеть способность превращать инженерный проект из набора задач и переписок в управляемый процесс.