Менеджер проектов

О компании

Studio Bellissima — российская производственная компания с более чем 25-летней историей. Мы разрабатываем и производим форменную и представительскую одежду: от эскиза, лекал и подбора материалов до примерок, производства и отгрузки.

Среди наших заказчиков — Шереметьево, S7, аэропорты Сочи и Краснодара, Государственный Кремлёвский дворец, Третьяковская галерея, Московский метрополитен. Работаем с коммерческими заказчиками и госструктурами, в том числе по 44-ФЗ и 223-ФЗ.

Мы не масс-маркет. Каждый проект — это индивидуальное ТЗ, сложная комплектация, примерки, подрядчики и ответственность за конечный результат. Команда небольшая, решения принимаются быстро, вклад каждого виден.

Кого мы ищем

Нам нужен не байер, не конфекционист, не дизайнер, который только рисует эскизы, и не технический специалист, который только пишет ТЗ. Все эти участки важны, но задача здесь другая — собрать их в один управляемый проект и довести его до результата.

Это позиция для человека, который хочет вырасти не внутри одной узкой функции, а в профессии целиком: видеть весь цикл — от запроса клиента, концепции и материалов до себестоимости, производства, примерок, качества, документов и отгрузки.

Мы не бросим человека один на один с незнакомыми процессами. Покажем, объясним, научим нашей системе расчётов и ведения проектов; первый и, если нужно, второй раз пройдём задачу вместе. Но дальше человек должен въехать и делать сам. Постоянного ведения за руку и повторения одних и тех же инструкций здесь не будет.

Нам важен не готовый «универсальный директор», а сильная база, профессиональная любознательность, ответственность и способность быстро превращать новое знание в самостоятельный результат.

Ключевая задача

Сделать каждый переданный проект управляемым и предсказуемым: прозрачная себестоимость, понятный план, соблюдение сроков, требуемое качество и своевременная отгрузка.

В течение испытательного срока необходимо войти в процессы, освоить внутреннюю логику расчётов и перейти к самостоятельному ведению закреплённых проектов. Один из этапов отбора — небольшой практический кейс на расчёт себестоимости.

Что предстоит делать

• Вести проекты от запроса клиента и коммерческого предложения до производства и отгрузки.
• Рассчитывать себестоимость изделия: ткань, приклад, фурнитура, пошив, нанесение, упаковка, логистика и сопутствующие расходы.
• Контролировать экономику проекта и находить способы снизить затраты без потери качества.
• Готовить коммерческие предложения, технические задания, спецификации и рабочую документацию.
• Закупать ткани и фурнитуру, вести переговоры с поставщиками, контролировать цены и сроки поставок.
• Размещать заказы на сторонних производствах и координировать подрядчиков.
• Контролировать сроки, качество, примерки, доработки и готовность заказа к отгрузке.
• Держать руководителя в курсе статуса проекта: что сделано, где риск, какое решение требуется.

Что для нас критично

• Реальный опыт расчёта себестоимости, а не только упоминание этого навыка в резюме.
• Умение работать с цифрами: уверенный Excel.
• Понимание производственного цикла одежды, материалов, фурнитуры и работы со сторонними производствами.
• Умение составлять ТЗ и спецификации и работать с нормативными документами.
• Самостоятельность, системность и привычка доводить начатое до результата.
• Готовность работать в офисе и периодически выезжать к поставщикам и на производства.
• Активность, инициативность, желание роста - самый главный скилл.

Как устроена премия

Премия привязана к тому, на что менеджер проекта влияет лично: себестоимость и экономия, соблюдение сроков, качество исполнения, дисциплина ведения проекта и вклад в его маржинальность. Результат виден — и оплачивается.

Испытательный срок — 3 месяца. На этот период фикс составляет 100 000 р, совокупный доход — до 120 000 р. После успешного прохождения испытательного срока действует полная система премирования без искусственного потолка.

Формат работы

• Полный рабочий день, офисный формат. Удалённой и гибридной работы нет.
• Офис — Москва, Сокольники, м. Стромынка.
• Производственная площадка — рядом, на Рижском проезде; между офисом и площадкой нужно будет перемещаться.
• Периодически — выезды к поставщикам и подрядчикам. Редкие командировки возможны в перспективе.
• Непосредственное подчинение основателю и руководителю компании.

Кому эта работа не подойдёт

• Тем, кто хочет отвечать только за один узкий участок и не видеть проект целиком.
• Тем, кто ждёт подробных указаний по каждому шагу и избегает самостоятельных решений.
• Тем, кто ориентирован только на фиксированный оклад и не готов отвечать за сроки, бюджет и качество.
• Тем, кому нужен исключительно удалённый формат или работа без выездов.
• Тем, кто комфортно работает только в большой иерархии, где ответственность разделена между множеством отделов.

Что здесь можно получить

В крупных компаниях цикл обычно разделён между отделами: один человек закупает, другой считает, третий пишет ТЗ, четвёртый контролирует производство. Здесь можно освоить профессию целиком и понять, как из запроса клиента получается готовый продукт с заданной экономикой, качеством и сроком.

По названию на старте это менеджер проектов. По факту сильный человек постепенно забирает значительную часть операционных решений и становится де-факто директором направления: управляет проектами, экономикой, подрядчиками и смежными процессами, работает с ключевыми заказчиками и разгружает руководителя.

Это не обещание должности авансом. Полномочия появляются вслед за результатом. Но путь реален: сначала — самостоятельное ведение проектов, затем — роль второго лица компании, а в перспективе — генерального директора.

Мы не федеральная корпорация и не ищем готового директора с ожиданием фиксированного оклада 200–300 т.р. Нам нужен сильный специалист с хорошей базой и амбицией вырасти до этой роли внутри реального бизнеса. С нашей стороны — доступ ко всему циклу, решениям и прямая работа с руководителем. Со стороны кандидата — быстрое вхождение, самостоятельность и результат.

Как откликнуться

В сопроводительном письме коротко опишите один проект, который вы вели лично: что производили, за что отвечали, что рассчитывали сами и каким был итог. Отклики без конкретного примера рассматривать сложнее.