Управляющий партнёр /исполнительный директор фитнес-центра с бассейном

В действующий фитнес-центр с 25-метровым бассейном ищем сильного управляющего партнёра. Нам нужен не просто директор клуба, а руководитель с предпринимательским мышлением, который возьмёт на себя управление бизнесом и будет напрямую заинтересован в росте его прибыли.

О проекте:

Действующий фитнес-центр площадью около 3 000 м²:

* 25-метровый бассейн;

* тренажёрный зал;

* групповые программы;

* сауны и хамам;

* профессиональное фитнес-оборудование;

* большая сформированная клиентская база;

* действующая команда и инфраструктура.

Главная задача руководителя — существенно увеличить выручку и операционную прибыль клуба.

Зона ответственности:

Управляющий получает широкие полномочия и отвечает за весь финансовый и операционный результат:

* P&L клуба;

* выполнение плана выручки и прибыли;

* продажи клубных карт;

* продления и удержание клиентов;

* дополнительные продажи и услуги;

* работу отдела продаж;

* управление тренерским и административным персоналом;

* маркетинг и эффективность рекламного бюджета;

* CRM и воронку продаж;

* фонд оплаты труда и операционные расходы;

* качество сервиса;

* бюджетирование и управленческую отчётность;

* разработку новых источников дохода.

Система мотивации:

Мы хотим, чтобы управляющий зарабатывал вместе с бизнесом.

Фиксированная часть — 350 000 ₽ в месяц.

Дополнительно:

KPI — до 100 000 ₽ в месяц за выполнение ключевых показателей по продажам, продлениям, клиентскому сервису и операционной дисциплине.

Бонус от прироста операционной прибыли — отдельная существенная часть вознаграждения.

При выполнении плановых показателей ориентир совокупного дохода — от 600 000 ₽ в месяц.

При существенном превышении финансовых показателей доход может составлять 800 000–1 000 000 ₽ и выше.

Верхнюю границу дохода для человека, который реально увеличивает прибыль бизнеса, ограничивать не хотим.

Кого ищем:

В первую очередь рассматриваем кандидатов с подтверждённым опытом управления:

* фитнес-клубами;

* сетями фитнес-клубов;

* спортивными и оздоровительными комплексами;

* либо крупным сервисным бизнесом с системой абонементов и активных продаж.

Важно умение работать не только с людьми, но и с цифрами, P&L, продажами и прибылью.

При отклике ,вместо стандартного сопроводительного письма просим ответить на несколько вопросов:

1. Каким объектом или бизнесом вы управляли?

2. Какая была месячная и годовая выручка?

3. Сколько сотрудников было в вашем подчинении?

4. Какая прибыль была до вашего прихода и какой стала при вас?

5. На сколько процентов вам удалось увеличить выручку?

6. Какие три решения дали наибольший финансовый эффект?

7. Какой уровень дохода вы считаете справедливым при достижении поставленных финансовых показателей?

Ищем управляющего, который хочет работать с собственником как партнёр и зарабатывать существенно больше рынка за счёт результата