Эффективная работа со стейкхолдерами — ключевая часть развития собственной карьеры и проекта компании. Важно попадать в ожидания, быть синхронным и уметь работать с обратной связью.

Кому подходит

Это менторство для начинающих руководителей и тех, у кого возникают трудности и конфликты в общении со стейкхолдерами относительно ожиданий по проекту.

Менторство включает 3 онлайн-встречи, на которых мы:

1. Определим ключевых участников, их ожидания от проекта и от вас. Создадим метрики, по которым вы сможете оценивать взаимодействие со стейкхолдерами
2. Настроим процесс обмена информацией, выберем каналы связи и сформируем стратегию по коммуникациям
3. Потренируемся общаться с позиции лидера — так, чтобы было видно, что вы управляете процессом. Улучшим навыки аргументации, презентации и ведения встреч
4. Научимся делать работу прозрачной для внешних команд и других участников проекта
5. Выстроим план сбора обратной связи и работы с фидбеком. На их основе научимся проводить количественные и качественные исследования результатов взаимодействия

• Получите чёткий план, как выстраивать взаимодействие со стейкхолдерами, и метрики для его оценки
• Попробуете свои силы в безопасной обстановке и сразу получите обратную связь по точкам роста
• Усилите лидерские навыки и укрепите свою позицию с помощью эффективных практик по работе со стейкхолдерами