Сопровождение изменений в отделе/компании
Пакет из 4 встреч, включает в себя:
Встреча 1. Аудит текущей ситуации, выявление целей и точки старта.
— поймём, что происходит в компании/отделе;
— определим желаемые показатели;
— посмотрим каких ресурсов не хватает.
Встреча 2. Планирование.
— помогу составить план работы и дам пояснения по каждому этапу с оценкой рисков.
Встреча 3 и 4. Поддержка.
— посмотрим что получается, а что нет при исполнении плана;
— помогу притворить и найти способ как внедрить изменения;
— подскажу как разрешить сопротивление команды;
Внедрение изменений в процесс или компанию/отдел
Окончил УГАТУ по специальности «Маркетинг», три года работал на кафедре Менеджмента и маркетинга лаборантом: заменял преподавателей на парах и привлекал абитуриентов на кафедру.
В студенчестве с одногруппником создали студию дизайна Any People. Там я учился с помощью дизайна зарабатывать деньги и помогать предпринимателям в бизнесе. Весь накопленный за то время опыт в 2017 трансформируется в маркетинговое агентство Logika, которое я создам ещё с двумя партнёрами. В агенстве я отвечал за создание маркетинговых стратегий, продвижение и поучаствовал в создании 30 брендов, 10 из которых успешны до сих пор.
В 2019 году я переехал в Москву и устроился во ВкусВилл. Помню, что откликался на их вакансии, но мне никто не отвечал. Так я решил сделать небольшой сайт, на котором рассказал о том, почему хочу стать частью команды, и настроил таргетинг на офис ВкусВилла в Строгино. Это сработало, и я уже два года помогаю компании.
За это время перепозиционировал большую часть ассортимента и участвовал в ребрендинге компании. Вместе с коллегой создали отдел брендинга, в котором сейчас работает 7 человек.
