Станислав Полянский

Репетиция продуктового интервью перед реальным собеседованием или выходом на рынок.

Я много раз был по обе стороны стола: проходил интервью сам и нанимал продуктовых менеджеров в свои команды.

На встрече проведём собеседование максимально близко к реальному. Я буду не ментором, который подсказывает правильный ответ, а нанимающим менеджером, которого нужно убедить.

Что можем проверить

— рассказ о себе и своем опыте
— продуктовые кейсы
— Product Sense
— метрики и аналитическое мышление
— Product Strategy
— приоритизацию
— работу с неопределённостью
— leadership и взаимодействие с командой
— сложные решения и конфликты
— соответствие уровню Middle / Senior / Lead

После интервью переключимся из режима «собеседование» в режим разбора.

Покажу, какие ответы усиливают вашу кандидатуру, а какие вызывают у нанимающего менеджера дополнительные вопросы.

Разберём не только что отвечать, но и как рассказывать о своем опыте так, чтобы был понятен ваш реальный уровень и вклад.

Перед встречей: пришлите CV, ссылку или описание вакансии и, если можете, расскажите, какой этап интервью вам предстоит.

90 минут, чтобы понять, куда целиться, почему текущий поиск не работает и что делать дальше.

До встречи я посмотрю ваше CV и несколько интересующих вас вакансий.

На встрече:

— определим целевые роли, грейд и тип компаний;
— разберём ваше позиционирование и сильные стороны;
— посмотрим CV глазами нанимающего менеджера;
— диагностируем текущую воронку поиска;
— определим наиболее перспективные каналы;
— найдём основные ограничения, которые сейчас мешают получать больше релевантных интервью.

Приходите с реальной проблемой продукта или команды — разберём её вместе.

Не обязательно заранее понимать, какой фреймворк вам нужен.

Можно прийти с ситуацией:

— есть идея, но непонятно, стоит ли её делать;
— продукт перестал расти;
— много фичей, но нет понятной стратегии;
— команда спорит о приоритетах;
— непонятно, какие метрики действительно важны;
— нужно проверить гипотезу или сформулировать MVP;
— исследования есть, но непонятно, какие решения из них следуют;
— нужно сформулировать продуктовую стратегию или видение;
— команда много делает, но результат для бизнеса неочевиден.

Сначала разберём контекст и попробуем найти корневую проблему.

После этого выберем подходящий инструмент: CustDev, JTBD, CJM, продуктовые метрики, приоритизацию, дерево возможностей, стратегический фреймворк или что-то другое.

Я не буду натягивать вашу задачу на любимый фреймворк. Инструмент должен следовать за проблемой, а не наоборот.

Для опытных продактов, которые упёрлись в карьерное плато или хотят понять, что нужно для следующего уровня.

В какой-то момент карьерный рост перестаёт решаться количеством изученных фреймворков.

Для следующего уровня важнее масштаб задач, ownership, влияние на бизнес, работа с людьми и способность принимать решения в условиях неопределённости.

На встрече разберём ваш опыт и посмотрим на него глазами человека, который нанимает и развивает продактов.

С чем можно прийти

— Хочу стать Senior / Lead / Head, но не понимаю, чего мне не хватает
— Несколько лет нахожусь на одном уровне
— Не понимаю свою стоимость на рынке
— Хочу больше ответственности, но не обязательно больше people management
— Думаю между ростом внутри компании и выходом на рынок
— Хочу перейти из Product Manager в управление продуктовой командой
— Получаю отказы на более senior-позиции и хочу понять почему
— Не понимаю, какой следующий шаг даст максимальный карьерный рост

Что сделаем

Разложим ваш опыт и определим сильные стороны и gaps относительно следующего уровня.

Посмотрим, какие задачи вы уже решаете как Senior / Lead / Head, даже если формальное название должности этого пока не отражает.

Определим, какие компетенции действительно нужно развивать, а какие уже есть — их просто нужно правильно показать.

Обсудим возможные карьерные траектории и выберем наиболее перспективные.

Для Product Manager / Senior / Lead, которым нужен не только план поиска, но и помощь в его реализации.

За 3–4 недели вместе запустим вашу стратегию поиска, получим первые данные с рынка и разберём, что работает, а что нужно изменить.

Будем относиться к поиску работы как к продукту: сформулируем гипотезы, выйдем на рынок, посмотрим на конверсию и проведём следующую итерацию.
Что будем делать

1. Позиционирование и упаковка

Определим целевые роли и компании. Доведём CV и позиционирование до состояния, с которым можно выходить на рынок.

Сформулируем понятный ответ на вопрос: почему компания должна рассматривать именно вас на эту роль?

2. Запуск поиска

Выберем каналы и запустим воронку: вакансии, прямой выход на компании и hiring managers, рекрутеры, рекомендации и нетворк.

Вместо хаотичных откликов сформируем несколько гипотез и начнём собирать данные.

3. Анализ реальных результатов

Посмотрим на конверсию:

контакты и отклики → ответы → HR screening → интервью → финалы.

Определим, где именно теряются возможности и почему.

Нет ответов — проверяем target, CV, позиционирование и каналы.

Есть HR-интервью, но не зовут дальше — разбираем презентацию опыта и соответствие роли.

Доходите до продуктовых интервью, но не проходите их — работаем уже с интервью.

4. Следующая итерация

На основе реальных результатов скорректируем стратегию и определим, что делать дальше.

Формат

3–4 недели совместной работы

— стартовая встреча;
— работа с CV и позиционированием;
— поддержка и разбор возникающих вопросов между встречами;
— финальная встреча с анализом результатов и корректировкой стратегии.

Для фаундеров, продактов и команд, у которых есть идея нового продукта или направления, но пока недостаточно доказательств, что его действительно стоит строить.

Вместо того чтобы сразу писать подробное ТЗ и начинать разработку, попробуем последовательно уменьшить главные риски идеи.

В рамках нескольких встреч можем пройти весь discovery:

— сформулировать проблему и целевой сегмент;
— определить ключевые предположения, на которых держится идея;
— спроектировать исследования;
— подготовить и провести CustDev;
— разобрать результаты интервью;
— сформулировать Jobs To Be Done;
— проверить ценностное предложение;
— определить MVP;
— выбрать ключевые метрики;
— собрать roadmap следующих экспериментов.

Главная цель — не подтвердить, что первоначальная идея хорошая.

Наоборот: как можно раньше найти причины, по которым она может не сработать, и получить достаточно данных для решения — инвестировать дальше, изменить концепцию или отказаться от неё.

Формат

Это не лекции по продуктовому менеджменту.

Мы работаем с вашим реальным продуктом: между встречами вы проводите исследования и эксперименты, а на сессиях разбираем результаты и принимаем следующие решения.

Количество встреч зависит от стадии продукта и задачи. Обычно имеет смысл начинать с первой диагностической сессии, после которой станет понятно, какой объём работы нужен дальше.