
ментор и бизнес-тренер
Поэтому смотрю на бизнес с точки зрения разных функций, ролей и этажей управления
Мои компетенции:
B2B Продажи: 12+ лет управления эффективностью продавцов и развития РОПов в лидерах рынка (Яндекс, РБК, hh.ru). Знаю, как продавать вдолгую и сохранять с клиентами отношения несмотря ни на что
Продукт: Запускала платформы и продукты для руководителей, ТОП-менеджеров и предпринимателей. Понимаю логику боли и радости работы продакта, когда нужно соединять эмпатию и холодный расчёт
HR, обучение и развитие: Руководила обучением и сертификацией digital-маркетологов во всем СНГ, запускала образовательные программы для HR России, мои команды обучили более 2 000 продавцов аз 10 лет
Маркетинг: Продвигала полезные бизнесу нарративы через комьюнити инфлюэнсеров и образование, растила лояльность и апсейл через обучение и аудиты бизнес-функций клиентов
Результат: Я вижу картину целиком: как маркетинг влияет на продажи, как продукт влияет на сервис, и как обучение влияет на выручку
Стеки и инструменты:
Помогает с запросами:
В сферах:
При переходе на новую роль или в другую компанию помогу не тащить за собой старые карьерные травмы
Если недостаточно опоры на вышестоящего руководителя, разработаю план поиска ресурсов и настройки контакта
Запуск функции с нуля или её перезапуск? Подскажу, как защитить проект и внедрить в повседневную работу компании
Проведу диагностику управленческого потенциала и создам программы развития и помогу с карьерной стратегией
В режиме менторинга помогу с каскадированием стратегии компании с учетом интересов всех сторон

Head of Sales Enablement, HeadHunter
2021 — 2025
Руководитель образовательных проектов, Яндекс Рекламные технологи
2013 — 2020
Если вы выросли на один управленческий этаж, я помогу:
Понимать свой вклад как руководителя на новом этапе
Повысить способность выдерживать стресс и фрустрацию за счет формирования управленческой ДНК
Сформировать новый язык коммуникации с вышестоящим руководителем
Заново выстроить отношения с равными и подчинёнными
Проанализируем карьерный путь
Соберём чемоданчик успешности
Составим варианты роста внутри индустрии как в текущей компании, так и с переходами
Проработаем манеру лидерской коммуникации на новом этаже
Спроектируем индивидуальный план развития
Что вы сделаете на курсе по управлению изменениями
Диагностика и запуск
Рассчитаете готовность проекта по формуле DICE: поймёте, запускать сейчас или готовить почву
Сформулируете паспорт проекта: цель, метрики, бюджет, риски, команда
Построите карту стейкхолдеров и коммуникаций: кто, кому, что и зачем говорит
Работа с командой и сопротивлением
Определите стадию команды по Такмену и подберёте инструменты под каждый этап
Сегментируете аудиторию по кривой диффузии инноваций: аргументы под новаторов, большинство и ретроградов
Диагностируете тип сопротивления (когнитивное/эмоциональное/поведенческое) и выберете меры воздействия
Закрепление результата
Спланируете фиксацию изменений на 4 уровнях: индивид → группа → процессы → культура
Настроите ритм отчётности и обратной связи, чтобы не терять энергию команды
Внедрите ритуалы признания: прощание со старым, награждение амбассадоров, «сертификаты перехода»