T&D partner Avito, Карьерный консультант
Привет! Меня зовут Паша Савин, T&D менеджер. Помогаю разобраться с тем, куда вы можете профессионально расти и как этого сделать максимально быстро и эффективно. Talent and Development — моя страсть и большая любовь. И вот как я к этому пришел
В 2015 году получил диплом по специальности "корпоративный тренер". С 2016 года стал работать тренером в компании МТС. После МТС работал тренером в аутсорсинговом контакт центре на проектах Сбера, МТС и Дом.ру
Следующим этапом переезд в Санкт-Петербург и работа в компании "Кухни Мария". Тут я не просто проводил тренинги по готовым наработкам, а принимал активное участие в создании программы для дизайнеров: отвечал за большой блок методологии по продажам
В 2020 году попал в компанию Самокат. За 4 года в Самокате я сделал карьеру от тренера, который рассказывает товароведам, как работать в 1С, до руководителя отдела, отвечающего за все производственное обучение на 2000+ дарксторах по всей стране
С нуля создал 3 команды обучения общей численностью более 100 человек
Контролировал обучение линейного персонала, штат 10000+
Создал систему наставничества, передачу профессионального опыта. Более 1000 наставников прошли сертификацию, 98% всех новичков проходит через обучение наставников
Разрабатывал треки обучения и адаптации для всего производственного персонала, суммарно 20+ треков
Контроль создания контента для e-learning (более 200 курсов)
В 2021 году участвовал в международном проекте "Byuk" доставка продуктов за 15 минут. Разработал систему обучения и передачи экспертизы коллегам из Америки. Со стороны обучения поддерживал бизнес при открытии дарксторов в Нью-Йорке и Бостоне.
Стратегия обучения и развития клиентских групп
Помощь в организации обучения, как внешнего так и внутреннего
Планирование карьеры и преемственности в компании
Развитие внутренней экспертизы
2015 - Корпоративный тренер, МВЕУ
2016 - Трансформационный коучинг, Международный эриксоновский университет
2022 - Методология и практика проведения онлайн тренинга, Катарсис бизнес-групп
2022 - Директор по обучению, Иматон
2024 - "Карьерный консультант", Высшая школа карьерного консультирования (Денис Рощин)
Помощь в развитии карьеры внутри T&D
Помощь в развитии в bigtech в non-tech направлении
Помогает с запросами:
В сферах:
Сформируем цель перехода: какая роль, какие задачи, в какую компанию
Проведем аудит текущих компетенций
Подберем максимально эффективное обучение
Разработаем план развития и перехода на роль T&D
Помогу с составлением и упаковкой резюме
Помощь в прохождении тестовых заданий, подготовка к демо
Найдем, что драйвит в обучении, а что уже нет
Помогу с “Job ckafting” или как остаться в T&D, даже если все бесит и чувствуешь, что выгорел
Проведем аудит текущих компетенций
Подсвечу, что нужно для перехода на другую роль
Помощь с выбором обучения, курсов
Разработка резюме
Помощь в прохождении тестового задания
Помогу с вопросом “надо расти, но не знаю куда”
Аудит управленческих скиллов, построение трека “из специалиста в руководители”
Проведение тестирования для определения истинных мотивов
Упаковка Резюме
Сопровождение в прохождении собеседований
T&D partner, Авито
2024 — настоящее время
Head of T&D OPS, Самокат
2020 — 2024

Business coach, Кухни Мария
2019 — 2020
Проработка вашего запроса, поиск оптимальных решений исходя их ваших компетенций и мотивации
Карьерная ситуация: где вы сейчас, какие есть ресурсы, куда хотите, что уже сейчас для этого делаете
Составление плана развития
Проработка резюме
Ответы на вопросы
Action plan по тому, как двигаться дальше + аудит резюме
Аудит текущих компетенций руководителя
Формирование точного запроса: кем хотим управлять, как и зачем
План по развитию управленческих скиллов: практика, тренинги, контент
Стратегия перехода внутри компании или а ее пределами
Помощь в подготовке к внутреннему или внешнему собеседованию
Проработка резюме
Сформированную цель и понимание, куда двигаться дальше
Action plan: как развиваться дальше, что подкачать и каким образом
Резюме или оформление опыта для внутреннего перехода
Превращаем «разбор полетов» и тишину в конструктивный диалог, который зарабатывает деньги.
Что даем сотрудникам и руководителям:
Язык пользы: учим говорить правду, не вызывая защитную реакцию.
Модель «без крови»: 4-шаговый алгоритм критики, которая мотивирует меняться.
Отмена токсичной вежливости: заменяем «всё ок» на конкретные шаги к улучшению.
Прием запроса: техника, как просить фидбек и не бояться его услышать.
Диалог вместо войны: упражнения на снятие эмоций и переход к фактам.
Анализ эффективности процессов обучения персонала
Анализ эффективности процессов оценки внутри компании
Консультация по улучшению T&D процессов внутри компании