Павел Петров

Для продакт-менеджеров, продуктовых маркетологов и руководителей, которым нужно понять, где искать рост: в сегменте, воронке, клиентском сценарии, привлечении, активации или удержании.

Разберём ваш кейс, продукт, сегмент или участок воронки, чтобы выбрать обоснованное направление для следующей проверки.

На встрече:

• Уточним бизнес-цель, целевой показатель и ограничения.

• Посмотрим на воронку, сегменты, доступные данные и динамику показателей.

• Выделим точки, где может теряться спрос, ценность или конверсия.

• Отделим подтверждённые наблюдения от гипотез о причинах.

• Сформулируем и приоритизируем гипотезы, выберем следующий тест или исследование.

Для продакт-менеджеров, продуктовых маркетологов и фаундеров, которые готовят запуск нового продукта, функции или предложения для нового сегмента и хотят проверить логику выхода на рынок до масштабирования бюджета и команды.

За 60 минут разберём ключевые решения, от которых зависит старт: кому идти первым, какую ценность обещать, как привести к первому целевому действию и что проверить до масштабирования.

На встрече:

• Уточним цель запуска, стадию готовности продукта и ограничения.

• Выберем стартовый сегмент и сформулируем задачу клиента, которую решает продукт.

• Проверим ценностное предложение, альтернативы для клиента и необходимые доказательства ценности.

• Определим путь до первого целевого действия: каналы, материалы, продажи или партнёры — если они нужны.

• Зафиксируем критичные гипотезы, риски и показатели первых недель.

Для продакт-менеджеров, продуктовых маркетологов и исследователей, которым нужно понять, какую работу клиент пытается выполнить, в каком контексте возникает потребность и почему существующее решение может не подходить.

На встрече разберём один продукт, сегмент или клиентский сценарий. Не будем «придумывать JTBD» за клиента: сформулируем рабочие гипотезы и спланируем, как проверить их на данных или в интервью.

На встрече:

• Уточним продуктовую или маркетинговую задачу, для которой нужно понимание Jobs To Be Done.

• Выберем сегмент, сценарий и момент возникновения потребности.

• Разложим предполагаемую работу клиента: функциональную, эмоциональную и социальную составляющие, барьеры и альтернативы.

• Сформулируем гипотезы о прогрессе, которого клиент пытается достичь, и критериях выбора решения.

• Определим, как проверить эти гипотезы: какие данные посмотреть, кого интервьюировать и о чём спрашивать.

До встречи: пришлите описание продукта, аудитории, выбранного сценария и доступные данные или обратную связь клиентов.

Для продакт-менеджеров, продуктовых маркетологов и руководителей, которые хотят снизить стоимость ошибочных решений: проверить гипотезу до масштабирования или разобраться с Discovery-процессами в команде.

На встрече разберём один конкретный кейс или участок процесса — например, гипотезу о сегменте, клиентской проблеме, ценностном предложении, канале привлечения или новом сценарии продукта.

На встрече:

• Уточним, какое решение должна поддержать гипотеза и какой риск вы хотите снизить.

• Проверим формулировку гипотезы: сегмент, предполагаемую проблему или ценность, ожидаемое изменение и условия, при которых гипотеза считается подтверждённой.

• Выберем подходящий способ проверки: анализ данных, интервью, прототип, тест коммуникации, эксперимент или сочетание методов.

• Разберём, какие данные и сигналы будут достаточны для решения, а какие могут создать ложную уверенность.

• Определим следующий шаг, владельца и критерии принятия решения по результатам проверки.

До встречи пришлите описание продукта или задачи, текущую формулировку гипотезы, доступные данные и то, что уже пробовали

Перед вами стоит сложная задачка, к которой вы не понимаете как подступиться? Или нужно обсудить варианты решения? Для специалистов с конкретным запросом или кейсом по продукту или маркетингу

На встрече:

• Уточним цель, контекст и ограничения.

• Разберём данные и предыдущие попытки решения.

• Сравним подходы и выберем следующий шаг и способ проверки результата.

До встречи: Опишите задачу, желаемый результат и то, что уже пробовали.

Для кандидатов на роль продуктового маркетолога, которым нужна репетиция интервью перед реальными собеседованиями.

Проведу пробное интервью в роли нанимающего менеджера, а затем дам обратную связь: какие ответы были убедительными, где не хватило конкретики и что стоит доработать.

На встрече:

• Потренируем рассказ о себе и ответы на вопросы о ваших проектах.

• Обсудим профессиональные вопросы по продуктовому маркетингу и разберём ситуационный кейс.

• Разберём структуру ответов, аргументацию и то, как вы объясняете свой вклад в результат.

До встречи пришлите резюме и интересующую вакансию. Если конкретной вакансии нет, укажите желаемую роль и уровень — адаптирую вопросы под ваш запрос.