Олеся Кислухина

Одна встреча на 45 минут. Она подходит тем, кто рассылает много откликов, но получает мало ответов, или не знает, как описать свой опыт.

Что нужно подготовить заранее

• Пришлите резюме за день до встречи.

• Напишите, на какую позицию вы откликаетесь, или приложите описание вакансии.

Что происходит на встрече

• Разбираем структуру резюме.

• Смотрим формулировки обязанностей и переписываем их в результаты.

• Обсуждаем, как показать вклад и метрики.

• Подстраиваем резюме под позицию, на которую вы откликаетесь.

После встречи

1. переписать формулировки для 3–5 ключевых проектов по образцам;

2. проверить резюме на 2–3 реальных вакансиях.

Что в услугу не входит

• Я не пишу резюме с нуля.

• Я не гарантирую отклики и приглашения.

• Разбор резюме на английском языке в услугу не входит.

Одна встреча на 60 минут. Она подходит тем, у кого задача буксует: требования неясны, стейкхолдеры спорят, нужно выбрать между решениями или подготовить презентацию.

Что нужно подготовить заранее

• Опишите задачу в 5–7 предложениях: цель, ограничения, кто участвует, что вы уже пробовали.

• Не присылайте конфиденциальные материалы: достаточно описания своими словами.

Что происходит на встрече

• Я задаю вопросы, вы отвечаете. Готовых рецептов не будет: цель в том, чтобы вы научились так разбирать задачи сами.

• Отделяем факты от предположений: что известно точно, а что догадка.

• Формулируем проблему и обсуждаем варианты решения.

• Решаем, как защитить выбранный вариант перед командой.

После встречи

1. применить один шаг из разбора на работе;

2. записать, что получилось и что нет.

Что в услугу не входит

• Я не выполняю рабочие задачи за вас.

• Я не смотрю ваши рабочие файлы без вашего согласия.

Одна встреча на 60 минут. Она подходит тем, у кого собеседования вызывают волнение или после них нет понимания, что пошло не так.

Что нужно подготовить заранее

• Выберите проект, о котором хотите рассказывать.

• Пришлите описание вакансии, на которую готовитесь, если она есть.

Что происходит на встрече

• Проходим интервью в рабочем формате около 35 минут: рассказ о себе, защита кейса, вопросы про процессы, метрики, работу со стейкхолдерами, случай неудачи.

• Разбираем ответы: что прозвучало сильно, что стоит усилить.

• Готовим вопросы, которые стоит задать работодателю.

После встречи

1. доработать рассказ о себе и о проекте по замечаниям;

2. повторить интервью с коллегой или другом.

Что в услугу не входит

• Я не гарантирую оффер.

• Я не выполняю тестовые задания за вас.

Одна встреча на 60 минут. Она подходит тем, кто откликается на вакансии, но получает мало ответов, или не уверен в своих кейсах.

Что нужно подготовить заранее

• Пришлите ссылку на портфолио за день до встречи и отметьте 2–3 главных кейса.

• Напишите, на какую позицию и в какие компании вы целитесь.

Что происходит на встрече

• Смотрим ваши работы глазами нанимающего.

• Разбираем структуру кейсов: как показаны проблема, решение и результат, какие есть детали и аргументы.

• Обсуждаем, почему решение хорошее, а не просто красивое, и как это объяснить.

• Выбираем, что переписать в первую очередь, а что оставить.

После встречи

1. внести правки в 1–2 кейса из списка приоритетов;

2. проверить, что кейсы читаются за 3–5 минут.

Что в услугу не входит

• Я не пишу и не оформляю кейсы за вас.

• Я не гарантирую приглашения на собеседования.

• Повторный просмотр обновлённых кейсов — отдельная встреча. Резюме разбирается в отдельной услуге.

Одна встреча на 60 минут. Она подходит тем, кто думает о переходе из стартапа в корпорацию или наоборот.

Что нужно подготовить заранее

• Выберите 2–3 компании или роли, которые вы рассматриваете.

• Запишите, что вас привлекает в них и что настораживает.

Что происходит на встрече

• Сравниваем требования вашей текущей и новой среды. В корпорации важны процессы, дизайн-система и защита решений перед стейкхолдерами, в стартапе — скорость, гипотезы и продукт с нуля.

• Сопоставляем ваш опыт с этими требованиями.

• Находим пробелы и обсуждаем, как их закрыть.

• Формулируем рассказ о вашем опыте под новую среду.

После встречи

1. поговорить с людьми, которые работают в такой среде;

2. написать черновик рассказа о себе на 1–2 минуты.

Что в услугу не входит

• Я не ищу вакансии за вас и не рекомендую вас в компании.

• Я не гарантирую, что переход состоится.

Одна встреча на 60 минут. Она подходит тем, кто думает о смене работы, роли или специализации и не уверен, что именно менять.

Что нужно подготовить заранее

Выпишите 3–5 рабочих задач за последние месяцы: какие вам нравились, какие нет и почему. Это займёт 10 минут.

Что происходит на встрече

• Фиксируем текущую ситуацию: задачи, команда, процессы, возможности роста.

• Формулируем, что вам нужно от следующих 1–2 лет работы, в виде 3–5 критериев.

• Составляем список вариантов: остаться, сменить команду, роль, направление или компанию.

• Сравниваем 2–3 варианта по вашим критериям.

• Выбираем первый шаг.

После встречи

1. сделать первый шаг на этой неделе;

2. поговорить с 1–2 людьми, которые работают в выбранном варианте.

Что в услугу не входит

• Я не принимаю решение за вас и не ищу вакансии.

• Если нужна помощь в подготовке к смене компании, для этого есть отдельные услуга и пакет.

Одна встреча на 60 минут. Она подходит тем, кто давно на одном уровне (джуниор или мидл) и не видит, что нужно для следующего.

Что нужно подготовить заранее

• Опишите свою текущую роль и задачи в 5–7 предложениях.

• Если компания формулирует ожидания от уровней, пришлите их.

Что происходит на встрече

• Вы рассказываете, какого уровня хотите достичь и в какие сроки.

• Мы оцениваем ваши навыки по шести направлениям: продуктовое мышление, исследования, метрики, дизайн-система, коммуникация, ведение проектов.

• Выбираем 2–3 направления, которые сильнее всего мешают росту.

• Составляем план на 3–6 месяцев и определяем первые шаги.

После встречи

1. обсудить с руководителем, что компания ждёт от следующего уровня;

2. начать с первого шага из плана.

Что в услугу не входит

• Я не гарантирую повышение: решение принимает ваша компания.

• Разбор задач и повторную оценку навыков вы получите в пакете «Рост до следующего грейда».

Пакет «Поиск работы: портфолио и собеседования» — это 3 встречи по 60 минут в течение 2–4 недель. Он подходит тем, кто ищет работу дизайнера и хочет подготовиться к откликам и собеседованиям системно. Что происходит на каждой встрече:

Встреча 1. Портфолио

• Вы называете позицию и компании, в которые хотите попасть.

• Мы разбираем 2–3 кейса: как показаны проблема, решение и результат, какие есть

• детали и аргументы.

• Выбираем, что переписать в первую очередь, а что оставить.

К следующей встрече:

1. внести правки в 1–2 кейса из списка приоритетов;

2. прислать обновлённые кейсы за день до встречи.

Встреча 2. Кейсы и рассказ о проекте

• Смотрим обновлённые кейсы.

• Репетируем рассказ о главном проекте на 5–7 минут: почему вы выбрали это решение, какие были альтернативы, как измеряли результат.

• Разбираем, как отвечать на уточняющие вопросы.

К следующей встрече:

1. записать рассказ о проекте на видео или аудио и послушать себя;

2. подготовить ответы на 5 типовых вопросов: о себе, о сложной задаче, о конфликте, о неудаче, о результатах проекта.

Встреча 3. Пробное собеседование

• Проходим интервью в рабочем формате около 35 минут: рассказ о себе, защита кейса, вопросы про процессы, метрики, работу с командой и со стейкхолдерами, случай неудачи.

• Разбираем ответы: что прозвучало сильно, что стоит усилить.

• Готовим вопросы, которые стоит задать работодателю.

Что в пакет не входит

• Я не пишу кейсы за вас.

• Я не рассылаю отклики и не гарантирую приглашения или оффер.

• Резюме в пакет не входит: оно оформляется отдельной услугой.

Пакет «Смена компании или направления» — это 3 встречи по 60 минут в течение 2–4 недель. Он подходит тем, кто думает о смене команды, роли, направления или компании и не уверен, что выбрать. Что происходит на каждой встрече:

Встреча 1. Цели и варианты

• Мы фиксируем текущую ситуацию: задачи, команда, процессы, возможности роста.

• Формулируем, что вам нужно от следующих 1–2 лет работы.

• Составляем список вариантов: остаться, сменить команду, роль, направление или компанию.

К следующей встрече:

1. выбрать 2–3 варианта из списка;

2. записать, что нужно узнать про каждый;

3. поговорить хотя бы с одним человеком, который работает в такой команде или компании.

Встреча 2. Требования новой среды

• Разбираем итоги вашего домашнего задания.

• Сравниваем требования: например, корпорация и стартап или ваша текущая и желаемая роль.

• Сопоставляем ваш опыт и навыки с этими требованиями, находим пробелы и обсуждаем, как их закрыть.

К следующей встрече:

1. определиться с выбором или записать, что нужно проверить дополнительно;

2. обновить список пробелов: что уже закрыто, что нет;

3. написать короткий рассказ о себе на 1–2 минуты под новую среду: опыт,

4. результаты, почему вам подходит эта среда.

Встреча 3. План первых шагов

• Фиксируем решение и составляем план на ближайший месяц.

• Доводим рассказ о вашем опыте под новую среду.

• Решаем, как вы будете проверять, что план работает.

Что в пакет не входит

• Я не ищу вакансии за вас и не рекомендую вас в компании.

• Я не гарантирую, что переход состоится: решение остаётся за вами, моя задача — помочь его обдумать и подготовить следующие шаги.

Пакет «Рост до следующего грейда» — это 4 встречи по 60 минут в течение 1–2 месяцев. Он подходит тем, кто давно на одном уровне (джуниор или мидл) и не понимает, чего не хватает для следующего. Что происходит на каждой встрече:

Встреча 1. Где вы сейчас и куда хотите

• Вы рассказываете, какого уровня хотите достичь и в какие сроки.

• Мы вместе оцениваем ваши навыки по шести направлениям: продуктовое мышление, исследования, метрики, дизайн-система, коммуникация, ведение проектов.

• Выбираем 2–3 направления, которые сильнее всего мешают росту.

• Составляем черновик плана на 3–6 месяцев.

К следующей встрече:

1. обсудить с руководителем, что компания ждёт от следующего уровня;

2. выбрать 2 рабочие задачи, которые связаны с выбранными зонами роста.

Встреча 2. Разбор рабочей задачи №1

• Я задаю вопросы и направляю.

• Вы приносите задачу с работы, которая связана с выбранным направлением. Например, если слабое место — метрики, это может быть вопрос «как понять, что новая функция сработала».

• Мы разбираем её по шагам: что известно, в чём проблема, какие есть варианты решения, как защитить выбор перед командой.

К следующей встрече:

1. применить на работе один шаг из разбора, например задать стейкхолдерам вопросы, которые мы сформулировали;

2. записать, что получилось и что нет;

3. подготовить вторую задачу к разбору.

Встреча 3. Разбор рабочей задачи №2

• Вы ведёте разбор сами, а я подсказываю.

• Разбираем задачу по шагам: что известно, в чём проблема, какие есть варианты решения, как защитить выбор перед командой.

К четвёртой встрече (через 2–3 недели):

• Попробуйте на работе первые шаги из плана, который мы составили. Например, в каждой новой задаче прописывайте, какую метрику она двигает.

• Записывайте коротко, что сделали, что получилось и что помешало. Пять строк в неделю достаточно.

• Выберите 2–3 ситуации из работы, где вы заметили изменения, и расскажите о них на встрече.

Встреча 4. Итоги и план дальше

1. Разбор опыта. Расскажете, что пробовали на работе за последние 2–3 недели, что получилось, а что помешало. Мы смотрим его заметки и 2–3 примера.

2. Повторная оценка. Заново оцениваем навыки по тем же шести направлениям, что на первой встрече, и сравниваем с первой оценкой.

3. Обновление плана. Решаем, что оставить в плане, что убрать, а что добавить на следующие 3 месяца.

4. Как продолжать без меня. Договариваемся, как вы будет сверять прогресс и выбирать следующий шаг.

5. Итог. Вы формулируете главное, что забираете с собой.
   

Что в пакет не входит

• Я не гарантирую повышение: решение принимает ваша компания.

• Я не выполняю рабочие задачи за вас и не смотрю ваши рабочие файлы без вашего согласия.