Нелли Лакосина

Менторство — это когда тебе нужен опыт и конкретика. Ты приходишь с ситуацией, я делюсь тем, что работало у меня и у других. Разбираем твой случай, ищем инструменты, договариваемся о следующем шаге.
Результат: новый взгляд и план, который можно применить уже на этой неделе.

Я не специализируюсь на одной теме. Управление — это комплекс навыков и компетенций. Поэтому на наших встречах можно говорить о разном.

• О том, как перестать делать работу за команду и начать доверять.

• О найме, когда впервые ищешь людей и не знаешь, как оценивать их профессионализм или мотивацию.

• О встречах один на один, чтобы они стали живым разговором. 

• О выгорании, которое подкрадывается незаметно. 

• О том, что делать дальше, если текущая роль перестала устраивать.
  

Иногда приходят с конкретным вопросом: как провести сложный разговор с сотрудником, как выстроить грейды, как объяснить команде переход на Scrum.

Коучинг — это когда ответ где-то внутри, просто пока не виден.
Знаешь, что хочешь изменить, но снова и снова возвращаешься к старому. Я не даю готовых ответов. Задаю вопросы, помогаю взглянуть на ситуацию иначе, найти свое решение. Со мной можно подумать вслух. 

О своей роли, о перспективах, об отношении к тем или иным событиям или людям.
Принять непростое решение, разобраться в своих желаниях.

Формируем карьерную стратегию.
Разбираем резюме.
Выбираем направление.

Помогаю ответить на вопросы: 

• остаться в управлении или вернуться в разработку,

• понять, какая корпоративная культура твоя, а какая будет выматывать, сколько бы ни платили,

• разобраться, как ты выглядишь на рынке и как хочешь выглядеть.

Мы смотрим на твою ситуацию целиком: где ты сейчас, куда тянет, что останавливает. И собираем следующий шаг.

Работаю с рынком России и Европы, знаю, как по-разному устроены найм, ожидания и карьерные траектории.