Мира Вайзер

Эта сессия подойдет тем, кто недавно стал руководить несколькими командами и чувствует, что:

• Застрял(а) между “делаю сам” и “передаю команде”
• Сложно говорить с топами: не уверена(а), как себя подать
• Не понимает, какие ожидаются результаты — и как их оценивать
• Хочется делать стратегически, но всё время тушит пожары
• Чувствует себя одиноко — в команде я «руководитель», а среди руководства — «ещё не совсем свой»

  На сессии разберем:

• Что входит в вашу ответственность сейчас
• Где конфликт между «исполняю» и «управляю»
• Где недопонимание с командой, с руководством, с самим(ой) собой
• Какой стиль руководства вам близок
• Где вы «тащите» вместо делегирования
• Почему кажется, что вас не поддерживают
• Как выстраивать авторитет не через контроль, а через ясность и доверие
• и многое другое

Если глядя на мой профиль, у вас появилось желание обсудить со мной свой вопрос, то выбирайте эту опцию. Я могу дать альтернативный взгляд на ситуацию, поштормить с вами над идеями, оценить решение, которое вы приняли

Эта сессия подойдет тем, кто хочет продолжить вертикальный рост и вырасти из лида одной команды до руководства отделом, департаментом:

• Диагностика текущей позиции: где вы находитесь, в чём ваш потолок сейчас
• Определение стратегических целей: что значит «выше» именно для вас (Head, CPO, VP, своё дело?)
• Анализ ваших сильных сторон как лидера и точек масштабирования
• Разбор барьеров: внутренние (страхи, сомнения), внешние (политика, культура, структура)
• Формирование плана действий: что усиливать, с кем говорить, как себя позиционировать

• Анализ вашей текущей роли и точки роста: что вы уже умеете, что мешает двигаться дальше
• Разбор амбиций, страхов и барьеров: «почему не двигаюсь», «что скажут», «а вдруг не получится»
• Определение зон лидерства, которые вы уже проявляете (даже если не замечаете этого)
• Поиск возможностей проявить инициативу в текущей работе
• Работа с коммуникацией: как говорить о себе и своих результатах, чтобы было не противно
• Какие сигналы плохо считываются руководителем
• Поддержка, ответы на вопросы

Указанный план может корректироваться под вашу ситуацию — мы начинаем с вас, не с шаблона

Эта сессия подойдет тем, кто только стал руководителем и чувствует себя неуверенно в этой роли. Часто в этот момент не с кем обсудить проблемы, потому что команда не поймет, а перед руководителем - некомфортно. Какие вопросы можем проработать:

• Разберем вашу новую роль и задачи: где вы чувствуете уверенность, где — растерянность
• Поработаем с отношениями в команде: как выстроить доверие, как установить здоровую дистанцию
• Выработаем практики постановки задач, обратной связи, работы с мотивацией
• Разберем внутренние конфликты: страх увольнять, «быть плохим», делать неидеально
• Посмотрим на коммуникацию внутри компании: как общаться с руководством и другими лидами
• Посмотрим, как справляться с эмоциональными перегрузками

Если вы уже давно руководите командами, но столкнулись с новой ситуацией, вы не знаете, как поступить, вам нужно альтернативное мнение. Например:

• У вас случился затяжной конфликт с командой или другими руководителями
• Выгорание и ощущение, что все держится на вас
• Сильное давление со стороны руководства, внешних факторов
• Увольнение ключевых сотрудников
• Наложение нескольких факторов

  На сессии разберем:

• Подробный разбор кейса: что происходит, кто участники, что вас эмоционально триггерит
• Определение вашей цели в этой ситуации: сохранить, изменить, выйти, отстоять границы
• Разбор вариантов решений и последствий: что можно сделать безопасно и эффективно
• Укрепление внутренней опоры: «что я могу прямо сейчас», «что от меня не зависит»