Fractional COO | Консультант по вопросам управления, ментор. Ex-CEO ProductStar (RBC Group of Companies) | ex-Skyeng
Выстраиваю процессы с нуля или оптимизирую их эффективность. При любых условиях, с любыми ресурсами, на любое кол-во задействованных участников
Помогает с запросами:
В сферах:
Помогу поставить четкие цели и разработать планы для их достижения
Разберемся как управлять командами, формировать их
Прокачаем навыки общения и взаимодействия с командой
Научу продавать свои идеи стейкхолдерам, руководителю и коллегам
Помогу проанализировать и решить сложные ситуации и конфликты
Обучу эффективному тайм-менеджменту и управлению приоритетами
помогу потушить пожары и выйти из операционки
разберемся как настроить прозрачную управленческую систему, недопускающую хаоса
создадим автономную управляемую компанию и надежную самостоятельную команду
подготовимся к масштабированию компании Также консалчу ребят, запустивших пет-проект и решивших превратить его в бизнес, но не знающих как к этому подступиться Ко мне можно приходить с любыми запросами, даже если вы просто опасаетесь что “оно все рассыплется на…”, но не можете сформулировать конкретный запрос на помощь :)
Fractional COO | Консультант по вопросам управления, ментор, Self-Employed
2024 — настоящее время
Chief Executive Officer, ProductStar
2022 — 2024
Chief Operating Officer, ProductStar
2020 — 2022
В профиле описаны основные направления, с которыми я смогу помочь на встрече
Проанализирую ваш опыт и поделюсь своим
Дам обратную связь и практические советы
Задам правильные вопросы и отвечу на ваши
Эта консультация для тех, кто:
Работает больше всех, но так и не получил повышения
Не знает кем он хочет стать когда вырастет и куда двигаться дальше
Видит цель, но нужна помощь в составлении плана действий
До встречи — соберу все детали текущей ситуации
На встрече — проанализируем точку As Is и составим план для достижения точки To Be
Вы неожиданно для себя стали руководителем. Что делать?
Сопровождение начинающих руководителей, которые хотят быстро адаптироваться к своей новой роли, научиться делегировать, оптимизировать процессы и выстраивать эффективную команду.
1. Обсудим ключевые аспекты управления и на что важно обращать внимание начинающему руководителю, а что стоит деприоретизировать.
2. Готовим персональный управленческий план: Совместно с менти анализируем текущую ситуацию в команде и разрабатываем план действий, включая ключевые шаги по достижению целей и улучшению работы с командой, руководителем.
3. Сформируем до 3 рабочих фреймов/шаблонов для типовых ситуаций (подбираем по запросу)
Примеры: настройка регулярного менеджмента, делегирование, обратная связь, взаимодействие с командой, процессы в распределенных командах
4. Помогу в достижении бизнес-целей, закрытии KPI , взаимодействии с командой на протяжении действия пакета консультаций
В случае необходимости моего вовлечения и “работы руками” мы можем заменить онлайн-встречу на фактическое решение конкретной задачи за тот же час (например, надо собрать артефакт, провести ресерч, предложить идеи и т.п.).
Помогу оценить текущее состояние процессов и найти точки роста
Road map по изменению процессов
Диана Прокофьева
3 апреля 2025 г.