CTO Avito Communications
СТО коммуникационных продуктов в Авито, кандидат технических наук по направлению "Теоретические основы информатики".
Органически вырос в IT с позиции инженера по тестированию -> backend-разработчик -> тимлид команды -> руководитель IT-департамента до CTO в bigtech и международных стартапах.
15+ лет управляю командами, в том числе удаленными. Знаю техническую часть высоконагруженных программных продуктов, имею опыт разработки как SaaS-продуктов, так и on-premise.
Имею опыт запуска успешного AI-стартапа "с нуля" на позиции CEO & CTO, опыт кризисного управления и трансформации IT-команд.
Нанял и вырастил 50+ тимлидов и директоров.
Мои консультации — это практическая проработка вашего следующего карьерного шага в IT.
В сферах:
Помогу с развитием и карьерным треком руководителя в IT
Подготовлю к разным форматам собеседований: разберём позиционирование вашей экспертизы на интервью и подготовимся к интервью по менеджерским компетенциям
Проведу тестовое интервью в bigtech на позиции TL, TUL, CTO
Проведу оценку менеджерского опыта по матрице компетенций, составлю индивидуальный план развития для получения желаемой позиции
С любым управленческим запросом (оптимизировать процессы, найти проблемы и устранить их, решить конфликт, подготовиться к сложному разговору и др.)
Для CEO и бизнеса помогу
В управлении командами, построении и развитии инженерных подразделений
Разработка и защита технической стратегии
Найм и оценка сотрудников (метрики, выстраивание системы performance review)
Выстраивание системы OKR
Выстраивание процессов разработки
Получить экспертное мнение со стороны
Запуск стартапа
CTO Communications, Авито
2024 — настоящее время
СТО, ISPsystem
2021 — 2024
СТО, neuro.net
2019 — 2021
Интервью максимально приближено к боевому менеджерскому интервью в bigtech-компаниях и включает в себя оценку по всем ключевым менеджерским топикам:
Управление командами
Управление людьми
Целеполагание, планирование
Процессы
Бизнес-экспертиза
Подходит для любого уровня менеджмента от тимлида до CTO.
Помогу владельцу бизнеса или CEO:
В управлении командами, построении и развитии инженерных подразделений
Разработка и защита технической стратегии
Найм и оценка сотрудников (метрики, выстраивание системы performance review)
Выстраивание системы OKR
Выстраивание процессов разработки
Получить экспертное мнение со стороны
Запуск стартапа
Экспертное мнение со стороны
Пакет состоит из нескольких встреч:
1. Анализ ваших сильных сторон, опыта и резюме
Обсудим ваш опыт, навыки, интересы и ценности в работе
В соответствии с этим поймём, что можно улучшить в резюме и как правильно отразить ваши достижения
Определим ваши сильные стороны и уникальное предложение, которое вы можете предложить работодателю
2. Тестовое собеседование
Проведем тестовое интервью по компетенциям, которые требуются для конкретной вакансии, на которую вы претендуете. Интервью максимально приближено к боевому менеджерскому интервью и включает в себя оценку по всем ключевым топикам:
Управление командами
Управление людьми
Целеполагание, планирование
Процессы
Бизнес-экспертиза
Обсудим, что стоит улучшить в самопрезентации и каким потенциальным вопросам стоит уделить отдельное внимание при подготовке к собеседованию
3. Стратегия поиска работы
Определим каналы поиска работы, которые наиболее подходят для вас в текущих рыночных условиях
Выстроим системный подход к поиску работы: обсудим, как откликаться, адаптировать резюме и сопроводительные письма под вакансии
Пакет состоит из нескольких этапов-встреч:
Встреча 0. Встреча-знакомство на 15-20 минут: бесплатно. На ней обсуждаем и приоритезируем ваши цели и задачи, которые будем решать.
Встреча 1. Оценка вашего текущего менеджерского опыта. Интервью максимально приближено к боевому менеджерскому интервью в bigtech-компаниях и включает в себя оценку по всем ключевым менеджерским топикам:
Управление командами
Управление людьми
Целеполагание, планирование
Процессы
Бизнес-экспертиза
Результат: Вы получаете структурированную оценку своих навыков, рекомендации по дальнейшему развитию.
Встреча 2 и Встреча 3. Разбираем матрицу компетенций по предварительно сделанному вами домашнему заданию. Совместно проговариваем ожидания и выявляем зоны роста.
Результат: Вы получаете структурированные зоны роста, выравниваемся по ожиданиям от того или иного требования.
Встреча 4. Обсуждаем с вами предварительно подготовленный план индивидуального роста и развития для получения желаемой управленческой роли.
ИПР включает в себя:
набор шагов и действий для вашего роста в роли и получения новой более высокой роли руководителя
персональный набор курсов и книг для роста
советы и рекомендации от ментора
Встреча 5. Сопровождение ментора. На встрече мы можем обсуждать ваш прогресс, разбирать сопутствующие вопросы и трудности, с которыми вы можете столкнуться.