Бренд-директор и руководитель продуктового-маркетинга
Привет! Я — Аня, бренд-директор и руководитель продуктового маркетинга (B2С & B2B) с 11-летним опытом в лидерах IT-рынка (Яндекс, Циан, Tele2, M2) и иностранных стартапах (финтех, Qure.Finance). Последние годы я управляю командами 25+ человек и строю маркетинг на стыке доказательного подхода (data-driven) и глубокого понимания бренда. Мой фокус — превращение маркетинга (в тч бренда) из затратной функции в главный драйвер роста бизнеса. Я прошла путь от запусков MVP до управления брендами с многомиллионной аудиторией, поэтому одинаково глубоко понимаю как работу с воронками и гипотезами роста, так и стратегическое построение бренд-архитектуры. Мой опыт достаточно широкий и включает работу:
С брендом и коммуникациями.
Пример кейса — обновление дизайн-системы на основе новой бренд-платформы:
С рекламными кампаниями (офлайн/онлайн, охватными/конверсионными каналами) и креативом (ролики, баннеры и др).
Примеры кейсов:
3. С исследованиями и аналитикой.
4. С продуктовым и growth маркетингом.
5. С контентом и построением сообществ.
Я системно анализирую общую картину и помогаю находить точки роста, опираясь на реальный опыт.
Стеки и инструменты:
Помогает с запросами:
В сферах:
Работа с брендом: я сфокусирована на построении сильных брендов в BigTech, поэтому моя цель сейчас — помощь коллегам (Junior/Middle/Senior/Lead) в систематизации знаний о бренде и их применении на практике.
Буду рада помочь разобраться в следующих темах:
Hard Skills:
Стратегия: разработка, аудит и внедрение бренд-стратегии (в тч. позиционирования и платформы), построение архитектуры портфеля.
Исследования и данные: работа с BHT, сегментацией, Competitor Mapping, JTBD, Brand & Search Lift, эконометрикой, персонами, построение IDL и др (в тч. определение, когда нужны исследования, какие и зачем. Работа от брифа до внедрения результатов).
Экономика: работа с бренд-метриками и настройка Brand-lead воронки, performance бренда (связь с CAC, LTV), работа с метриками охватных РК.
Продукт и дизайн: запуск и сопровождение новых продуктов (GTM) с тз. бренда, ребрендинг и системный подход к дизайн-системе.
Коммуникации и креатив: подготовка и запуск 360° кампаний (Media, Brandformance, офлайн/онлайн), разработка креативной стратегии и рекламы (ролики, баннеры, креативы охватной РК и др).
Защита и репутация: работа с brand safety и антикризисным маркетингом.
Подрядчики: управление креативными, продакшн и медийными агентствами (тендеры, брифинг, контроль качества, запуск процессов).
Внутренние команды: работа с HR (построение HR бренда), Sales, дизайн, SMM, PR-отделами при построении бренда.
Бренд-команда: построение и управление бренд-отделом (найм, менторинг и работа со сложными увольнениями).
Soft Skills в бренд сфере:
Лидерство и People Management: построение доверия внутри команды, управление мотивацией в периоды неопределенности и масштабирования.
Развитие талантов: менторинг и прокачка экспертизы сотрудников в области бренда и стратегии — от Junior до Lead уровня.
Сложные коммуникации: проведение процедур увольнения, разрешение конфликтов внутри кросс-функциональных команд и работа с сопротивлением изменениям.
Stakeholder Management: защита маркетинговых и бренд-стратегий перед топ-менеджментом, умение обосновывать инвестиции в бренд на языке цифр и бизнеса.
Личная эффективность лидера: переход от операционного управления «руками» к стратегическому визионерству и делегированию.
Бренд-трансформация: сопровождение команды в периоды крупных изменений (ребрендинг, pivot продукта, выход в новые сегменты). Умение провести организацию через турбулентность с сохранением силы и целостности бренда.
Консультант по продуктовому маркетингу и бренду
2025 — настоящее время
Руководитель продуктового маркетинга и бренд директор, М2 (Метр квадратный)
2022 — 2025
Директор по бренду и маркетинговым коммуникациям, Циан
2020 — 2022
Это консультация для специалистов (бренд-стратегов/креаторов и др.), кому надоело быть «внешним ресурсом», кто перерос агентский формат и готов сменить конвейер разрозненных задач на осмысленное и системное управление брендом компании инхаус, влияя на финальный результат и цифры бизнеса. Если вы хотите отвечать за весь цикл жизни бренда, а не за отдельные задачи, то я помогу разобрать и трансформировать вашу экспертизу так, чтобы можно было перейти на сторону продукта.
Что внутри:
1. Инхаус vs агентство:
а) Честный разбор: обсудим реальные плюсы, минусы и «вилки» зарплат в компаниях.
б) Синхронизация понятий: разберемся, чего на самом деле ждет бизнес от бренд-менеджера и стратега сегодня. В чем разница между контентом, коммуникациями и брендом в понимании крупных корпораций.
в) Приведу реальные примеры того, как устроена работа над брендом в IT-компаниях сегодня.
2. Check-up опыта:
а) Аудит резюме «глазами бренд-директора»: я посмотрю на ваш опыт как человек, который собирает и развивает бренд-команды.
б) Распаковка ценности: найдем в вашем бэкграунде то, что нужно рынку сегодня — обсудим, какие кейсы необходимо вынести на первый план, и как их упаковать.
3. Реалии рынка и поиск:
а) Актуальный контекст: расскажу, кого сейчас ищут + как обстоят дела на рынке с поиском работы.
б) Стратегия поиска: расскажу, как заходить в компании через нетворкинг.
Помогу подробно разобрать лендинг/сайт/медиа-кит с позиции подуктового-маркетинга и бренда (чтобы они стали понятными пользователям, продающими и заточенными на выполнение необходимых целевых действий):
Логику блоков
Структуру и содержание блоков
Коммуникацию (формулировки и посылы)
Разберём на ваших реальных кейсах. Каждую правку я буду сопровождать подробным комментарием (что сделано классно, а что следует поправить и почему). Необходимо заранее будет заполнить простой бриф и скинуть его и ваш лендинг/сайт/медиа-кит, чтобы я смогла заранее подготовить рекомендации.
Выход в новую компанию — это всегда стресс, особенно если это ваш первый опыт, и даже, если это переход на другое место работы. Вместо того, чтобы набивать шишки самостоятельно, я предлагаю подготовиться к этому этапу вместе.
Для кого эта консультация? Для маркетологов и бренд-менеджеров (Junior/Middle), которые только вышли на работу или готовятся к офферу и хотят уверенно пройти испытательный срок.
На консультации обсудим:
Аудит вашей роли (взгляд со стороны нанимающего руководителя): мы заранее разберем вашу структуру и задачи (компания, сфера, позиция, функции, структура подчинения — необходимо будет прислать заранее, чтобы на встрече смогли обсудить предметно). Я помогу «подсветить», каких hard и soft skills на самом деле ждет от вас руководитель на данной позиции. Вы поймете, за что вас будут хвалить, а за что — спрашивать.
Синхронизация с руководителем: обсудим, как «считать» ожидания, как правильно договориться о KPI и выстроить прозрачную коммуникацию. Разберем сложную тему: как честно сказать, что вы чего-то не знаете, не потеряв при этом лицо.
Networking внутри компании: как выстроить знакомство с коллегами и смежными отделами.
Эта консультация для специалистов, которые переросли свои текущие задачи / чувствуют в себе потенциал для работы в крупных компаниях (в сфере маркетинга / продуктового-маркетинга / бренда), но сталкиваются со сложностями отбора и трудоустройства.
Что внутри:
1. Выявление трека — фокусировка:
а) определим, где вы сейчас, и сфокусируемся на конкретике — в какой сфере и компаниях действительно хотите развиваться (что для вас приоритетнее — например, бренд-менеджмент в FMCG или Product Marketing в Tech, тк это все-таки подразумевает наличие разных скиллов).
б) Изучим ключевые требования в вакансиях обозначенных вами компаний (от вас необходимы будут ссылки на позиции, куда хотите попасть).
2. Gap-анализ компетенций (Hard & Soft Skills):
а) Check-up навыков — сравним с требованиями компаний ваш текущий опыт и поймем, чего не хватает.
б) Разберем рекомендации (например, по обучению, которое поможет прокачаться).
3. Аудит резюме и рекомендации по улучшению:
а) Дам комментарии в формате "взгляд нанимающего менеджера" (проанализирую ваше резюме и расскажу, какие именно триггеры заставляют отказать или не ответить вам).
б) Дам рекомендации по тому, как пересобрать резюме — переведем достижения на язык большого бизнеса.
4. Дополнительно:
а) Расскажу о текущих реалиях рынка.
б) Составим список компаний, которые могут сметчиться с вашими ценностями и культурой.
в) Расскажу, где и как нетворкать.
Эта консультация для тех, кто хочет перейти от операционной работы к стратегическому управлению брендом и масштабированию своей профессиональной бренд-экспертизы. Что внутри:
Аудит и оптимизация (разбор текущих задач и процессов, рекомендации по их улучшению).
Профессиональный трек и стратегия роста (карьерное планирование роста, разбор ошибок и ограничений).
Развитие личного бренда и внешняя экспертиза (упаковка опыта, выход в инфополе).
Практические инсайты из бренд-сферы.