Андрей Зорин

Для продуктовых дизайнеров и дизайн-лидов, которые хотят перейти на следующий уровень, сменить компанию или роль, выйти в руководство либо понять, что мешает дальнейшему карьерному росту. Подойдёт и тем, кто выходит на рынок после долгой работы в одной компании и хочет заново определить своё позиционирование.

Помогу:

• Оценить текущий уровень, сильные стороны и зоны развития.

• Определить следующий карьерный шаг и требования к целевой роли.

• Выстроить стратегию перехода в Senior / Lead / Head.

• Понять, что мешает получить повышение или выйти на следующий уровень.

• Определить своё позиционирование на рынке и сформулировать профессиональную ценность.

• Разобрать и усилить CV и портфолио под конкретные роли.

• Подготовиться к собеседованиям и выстроить рассказ о своём опыте и достижениях.

• Разобрать обратную связь и отказы после собеседований и понять, что стоит изменить.

• Подготовиться к переговорам об уровне позиции и компенсации.

• Составить конкретный план развития или поиска следующей работы.

Для продуктовых дизайнеров и дизайн-лидов, которые столкнулись со сложной рабочей ситуацией: конфликтом или недопониманием в команде/компании, проблемами во взаимодействии с руководителем, переходом в новую роль, сложным решением о дальнейшем развитии или необходимостью подготовиться к важному разговору. Подойдёт и тем, кому нужен независимый взгляд опытного руководителя на конкретную ситуацию и помощь с выбором следующих шагов.

Помогу:

• Разобрать сложную рабочую ситуацию и понять, что в ней происходит на самом деле.

• Подготовиться к сложному разговору с руководителем, коллегой или сотрудником.

• Разобраться с конфликтом в команде и найти варианты выхода из него.

• Понять причины сложностей в отношениях с руководителем и выстроить более эффективное взаимодействие.

• Подготовиться к разговору о повышении, изменении роли, ответственности или дохода.

• Разобрать обратную связь от руководителя или performance review и превратить её в конкретный план действий.

• Адаптироваться к новой роли — например, при переходе из дизайнера в лида.

• Разобраться в ситуации, когда ожидания от вас или вашей роли непонятны или противоречат друг другу.

• Для лидов — разобрать сложную ситуацию с сотрудником: мотивация, результативность, обратная связь, развитие или конфликт.

• Разобраться с профессиональным выгоранием: что связано с самой работой, ролью, командой или компанией и какие варианты действий есть.

• При необходимости — сопровождать ситуацию несколькими встречами: договориться о следующих шагах, посмотреть на результат и скорректировать действия.

Для дизайн-лидов, Head/Director of Design, CPO и других руководителей, которым нужно построить или улучшить систему найма и развития дизайнеров: сформировать сильную команду, повысить качество и скорость найма, создать понятные критерии роста и научиться выращивать специалистов и будущих лидов внутри компании.

• построение процесса найма от стажёра до лида;

• профиль роли и критерии оценки кандидатов;

• аудит воронки найма — где и почему теряются кандидаты;

• грейды и критерии роста;

• карты компетенций и/или performance review;

• стажёрские программы;

• систему развития дизайнеров;

• pipeline выращивания лидов;

• разбор конкретной проблемы с наймом или развитием сотрудника.

ДляCEO, CPO, руководителей продукта и дизайна, которым нужно построить, масштабировать или перестроить дизайн-функцию: определить структуру и роли, наладить процессы и взаимодействие с продуктом и разработкой, выстроить DesignOps или понять, как должна развиваться дизайн-система.

Помогу:

• Провести аудит дизайн-функции: понять, что работает, что мешает бизнесу и продукту и какие изменения действительно нужны.

• Спроектировать оргструктуру дизайна при росте, масштабировании или оптимизации компании.

• Определить необходимые роли, зоны ответственности и уровень специалистов: кого не хватает, где есть дублирование и где проблема решается не наймом.

• Перестроить дизайн-команду после слияния, реорганизации или изменения продуктовой стратегии.

• Спланировать оптимизацию или перегруппировку команды с минимальными потерями для продукта, экспертизы и людей.

• Выстроить взаимодействие дизайна с продуктом, разработкой и бизнесом: зоны ответственности, процессы принятия решений, коммуникацию и отчётность.

• Настроить управление дизайн-командой: цели, критерии качества и систему оценки эффективности.

• Разобраться с наймом и развитием дизайн-команды: кого и на какой уровень нанимать, как оценивать дизайнеров и развивать лидов внутри.

• Определить роль дизайн-системы и общих дизайн-практик: когда они действительно нужны бизнесу и как организовать работу с ними.

• Разобрать конкретную проблему или проект и найти причины, варианты решения и следующие шаги.

• Понять, нужен ли компании DesignOps, и выстроить дизайн-процессы под масштаб и структуру организации.

• Определить роль дизайн-системы, модель управления и развития: команда, ownership, процессы и взаимодействие с продуктовыми командами.