Анастасия Барышникова

Вы приходите с вашим вопросом, мы определяем нужный результат, обсуждаем возможности и угрозы для достижения результата. Даю советы из своей практики и опыта

• Обсуждение реальных рабочих ситуаций, с которыми вы столкнулись

• Оценка проблемы и текущего положения

• Определение целей данного кейса

• Поиск решений и стратегий для успешного разрешения этих ситуаций

• Тренировка навыков переговоров, презентаций, решения конфликтов

• Подготовка ко встречам, отчетам

Цель работы

Помочь определить карьерный профиль, понять реальный уровень, выбрать направление роста и сформировать конкретный план действий.

ЭТАП 1. АНАЛИЗ КОМПЕТЕНЦИЙ

Разбираем:

• Какие задачи вы решаете лучше большинства?

• Где вы сильнее: стратегия, реализация, коммуникации?

• Какие компетенции развиты глубоко, а какие — поверхностно?

Результат этапа:

Сформированная матрица компетенций

ЭТАП 2. ПРОВЕРКА РЫНКА

Разбираем:

• Какие вакансии вам откликаются?

• Что в них совпадает с вашим профилем?

• Где есть разрывы?

• Что можно усилить в текущей работе?

• Какие проекты стоит взять в зону влияния?

Результат этапа:

Понимание конкурентоспособности и конкретных разрывов.

ЭТАП 3. ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ И УПАКОВКА. ФОРМУЛА РЕЗЮМЕ И ПОРТФОЛИО.

Разбираем:

• В чем ваша профессиональная ценность?

• Как вы формулируете свою роль?

• Какие результаты нужно подчеркнуть?

• Что убрать из резюме?

• Как адаптировать резюме под конкретную вакансию?

• Как собрать сильное портфолио?

Результат этапа:

Четкое позиционирование, рекомендации по пересборке резюме и портфолио.

Помогаю руководителям выстроить HR-систему под реальный масштаб команды. Работаю по двум направлениям.

Менеджмент и структура: определяем, какая структура нужна именно на вашем масштабе, какие должности вводить в первую очередь, как выстроить взаимодействие между отделами.
Найм и работа с командой: выстраиваем систему найма – как составлять порте кандидата, даю инструменты проверки кандидатов и методику оценки не только по хард-скиллам, но и по человеческим качествам — как считывать их на интервью без психологических тестов. Прорабатываем условия и систему мотивации, зоны ответственности, критерии контроля и оценки эффективности, структуру испытательного срока и корректный быстрый выход из сотрудничества. Отдельно — как находить и выстраивать работу с исполнителями на аутсорсе.

Расскажу, с чего начать при входе в управленческую должность, как грамотно выстроить процессы, коммуникацию и организовать слаженную работу, как завоевать доверие команды, ну и как не сойти с ума. Совместно определим план работы на первый квартал в новой позиции.

Цель работы

Помочь определить карьерный профиль, понять реальный уровень, выбрать направление роста и сформировать конкретный план действий.

ЭТАП 1. ДИАГНОСТИКА ТЕКУЩЕЙ ТОЧКИ И МОТИВАЦИИ

Разбираем:

• За что вам сейчас реально платят

• Где вы принимаете решения, а где исполняете?

• В чем вы уже переросли свою роль? Что вас перестало устраивать?

• Чего не хватает — масштаба, денег, смысла, влияния?

• Вам интереснее углубляться или расширяться?

• Какие роли вам действительно интересны?

• Это рост в текущем контуре или смена трека?

Результат этапа:

Четко сформулированная текущая профессиональная позиция без иллюзий.

ЭТАП 2. АНАЛИЗ КОМПЕТЕНЦИЙ

Разбираем:

• Какие задачи вы решаете лучше большинства?

• Где вы сильнее: стратегия, реализация, коммуникации?

• Какие компетенции развиты глубоко, а какие — поверхностно?

• Где есть перекос (например, сильная операционка, но мало влияния)?

Результат этапа:

Сформированная матрица компетенций

ЭТАП 3. ПРОВЕРКА РЫНКА

Разбираем:

• Какие вакансии вам откликаются?

• Что в них совпадает с вашим профилем?

• Где есть разрывы?

• На каком уровне вас сейчас видит рынок?

• Какие навыки критичны для перехода?

• Что можно усилить в текущей работе?

• Какие проекты стоит взять в зону влияния?

• Какие компетенции можно прокачать за 1–3 месяца?

Результат этапа:

Понимание конкурентоспособности и конкретных разрывов.

ЭТАП 4. ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ И УПАКОВКА. ФОРМУЛА РЕЗЮМЕ И ПОРТФОЛИО.

Разбираем:

• В чем ваша профессиональная ценность?

• Как вы формулируете свою роль?

• Какие результаты нужно подчеркнуть?

• Что убрать из резюме?

• Как адаптировать резюме под конкретную вакансию?

• Как собрать сильное портфолио?

Результат этапа:

Четкое позиционирование, рекомендации по пересборке резюме и портфолио.

ЭТАП 5. СТРАТЕГИЯ ДЕЙСТВИЙ

Разбираем:

• Если остаемся в компании — что берем в работу?

• Если выходим на рынок — куда и как?

• Какие 10 компаний интересны?

• Через какие каналы искать?

Результат этапа:

План движения.

1. Диагностика текущей ситуации

Разберем:

какие функции сейчас существуют, какие дублируются, какие необходимо внедрить;

где конфликт ролей, неясность ответственности и пересечение зон;

какие цели стоят перед отделом / департаментом.

2. Проектирование структуры и принципов управления

Обсудим:

возможные варианты оргструктуры;

как развести зоны между направлениями внутри отдела;

как определить владельцев процессов, ритуалы, контуры ответственности и взаимодействия.

3. План перехода и сборки команды

Сформируем:

план диагностики команды;

сценарии коммуникации изменений;

подход к сохранению ключевых людей;

шаги по запуску новой модели и выстраиванию общей команды.

Описание:

1. Диагностика и погружение (1 встреча)

• разбор зоны экспертизы

• анализ, за счет чего может быть интересен рынку

• проверка текущих активностей: соцсети, упоминания, внутренние выступления, участие в обсуждениях

• определение мотивации: что важно — статус, развитие, влияние, расширение комьюнити, будущие карьерные цели

2. Анализ рынка и трендов

• где варятся эксперты этой ниши

• какие темы сейчас самые горячие

• какие форматы востребованы

3. Позиционирование эксперта

Определяем экспертную нишу

Формируем три опоры:

• чем эксперт полезен рынку

• что он знает уникального

• какую проблему решает лучше большинства

Итог: одно ключевое позиционирование + 2 вспомогательных роли

4. Определяем ЦА

на кого ориентируемся и что хотим от них получить, какая цель контакта

5. Пресс-портрет (обсуждение в чате)

Формируем пул из 10–15 тем:

Итог: готовый темник + описания + короткие питчи для заявок

6. Стратегия выхода в инфополе

1. Каналы присутствия

2. Нетворк в комьюнити

3. Организаторы мероприятий, как выходить к ним