Александр Зайцев

Менторинг сессия подходит, если:

• у тебя есть карьерный, профессиональный или управленческий запрос, и хочется разобрать его вместе

• ты работаешь в продажах, развитии бизнеса или руководишь направлением и хочешь помощи с конкретной задачей, проектом или вызовом

• ты ищешь co-pilot’а - человека, который рядом, понимает контекст и может помочь вырулить: с опытом в продажах, росте, управлении, запуске новых направлений

​Сессия не по шаблону - ты приходишь с тем, что важно сейчас. Ниже примеры тем, с которыми ко мне приходят​

По работе и управлению:

• как выстроить или перестроить отдел продаж / BD

• как запускать новый продукт или направление с нуля

• как выходить на новые рынки: стратегия, гипотезы, первые шаги

• как ставить планы, собирать команду, строить процессы

• как справляться с просадками, затыками, неуверенностью

• как удерживать команду в фокусе и вести за собой
  

​По росту и позиционированию:

• как вырасти из менеджера в тимлида / хеда / директора

• как разговаривать с руководителем о новой роли или задачах

• как сделать видимыми свои результаты и ценность

По вектору и карьерным шагам:

• смена направления, отрасли или формата

• упаковка себя под новую роль: резюме, профиль, самопрезентация

• сопровождение в поиске, переговорах, смене вектора

В моём профиле описаны темы и ситуации, с которыми я чаще всего работаю: от поиска работы и карьерных развилок до выстраивания команд и управленческих решений. Если в чём-то узнаёшь свой запрос - на консультации разберём его подробно

Помогу структурировать мысли, понять, где ты сейчас и куда хочешь двигаться, покажу точки роста и дам конкретные рекомендации. Поделюсь опытом, задам правильные вопросы и помогу найти решение

 \n И даже если твой вопрос не укладывается в шаблон, можно прийти просто поговорить, разобраться и наметить следующий шаг

Эта консультация подойдёт фаундерам, коммерческим директорам и руководителям направлений, которым нужен внешний профессиональный взгляд на бизнес задачи. Мы разберём текущую ситуацию, определим ключевые узлы и точки роста, обсудим возможные сценарии и соберём конкретные шаги с учётом ваших целей, контекста и ограничений

Работаю на стыке продаж, стратегии и операционного управления, понимаю, как бизнес работает изнутри. Хорошо знаю рынки e-commerce, travel tech, cross-border логистики, платформенных и партнёрских моделей, помогу с оценкой потенциала, каналов роста и рисков при входе в новую индустрию или переосмыслении текущей

Темы, с которыми часто обращаются:

• стратегия выхода на рынок или рост выручки

• запуск нового продукта или направления

• построение отделов продаж, BD, партнёрств

• подбор и развитие команды

• структура KPI, цели, процессы, OKR

• масштабирование или реструктуризация коммерческого блока

Если тема окажется глубже, сможем спланировать следующий шаг. Формат гибкий, без лишнего, только про ваш бизнес и то, что важно сейчас

Это та же менторинг-сессия, что и в часовом формате: гибкая, под твой запрос, с возможностью прийти как с карьерной задачей, так и с рабочей. Только здесь больше времени, чтобы лучше погрузиться в тему

Подходит, если вы

• Нанимаете B2B продавцов, менеджеров по развитию бизнеса, по работе с клиентами или партнёрами, либо руководителей этих направлений
• Не уверены, как точно оценить опыт, мотивацию и рабочий стиль кандидата
• Уже выбрали финалистов, но сомневаетесь, кто из них действительно силён
• Хотите снизить риск найма ”хорошо говорящего, но слабо делающего”
• Ищете внешнюю экспертизу и объективную оценку со стороны

Что будет

Брифинг (30 минут) - поговорим о вашей ситуации

• Контекст компании, задачи роли, особенности команды
• Какого человека вы ищете: требования, ожидания, "must-have" и "nice-to-have"
• На какие зоны стоит сделать акцент при интервью. Помогу чётко зафиксировать профиль и выстроить рамку оценки.

Интервью с кандидатом (60 минут)

• Проведу собеседование от вашего имени как внешний эксперт
• Оценю реальные достижения, мышление, зрелость, стиль работы
• Задам кейсы и точечные вопросы, которые вскрывают неочевидное
• Проверю, насколько кандидат подходит под задачи, культуру и уровень роли

После интервью вы получите

• Структурированный письменный фидбек
• Сильные стороны, риски, зоны для уточнения
• Рекомендации для принятия решения: нанимать/не нанимать, на что опираться при онбординге
• По запросу: сравнение нескольких финалистов и помощь в выборе

Результат 

Вы получите не просто впечатление, а профессиональный разбор: кто перед вами, на что он способен, где могут быть слабые сигналы и насколько он "ваш". Это поможет уверенно принять решение и избежать дорогих ошибок найма

Что сделаем за встречу

• Внимательно разберём вакансию и компанию, куда ты идёшь — поймём, что для них важно
• Подберём стратегию поведения: как преподнести себя и свой опыт уверенно и честно
• Проговорим самые вероятные вопросы и кейсы — ты не будешь застигнут врасплох
• Подготовим вопросы, которые ты сам(а) можешь задать интервьюеру, чтобы выглядеть вовлечённо и заинтересованно

После сессии

• Ты получишь чек-лист с подготовкой к интервью
• Уйдёшь с чётким пониманием, как говорить о себе: честно и уверенно
• Снизишь тревожность перед интервью, потому что будешь знать, чего ждать
• Повысишь шансы пройти следующий этап и оказаться на шаг ближе к офферу

Кому подходит

• Тем, кто чувствует, что готов брать больше ответственности, но не до конца понимает, как перейти на следующую ступень

• Подходит как для действующих синьоров, так и для мидлов, которым предлагают (или скоро могут предложить) управленческую роль

Подойдёт, если ты

• Хочешь перейти на руководящую позицию, но не знаешь, как правильно себя позиционировать

• Уже ведёшь новичков или помогаешь команде, но это не формализовано

• Сомневаешься, достаточно ли у тебя управленческих навыков

• Не знаешь, что отличает сильных тимлидов от “повышенных исполнителей”

Сессия 1: анализ опыта и управленческий потенциал

• Разберём твою текущую ситуацию и опыт: где уже есть управленческие элементы, даже если они не оформлены формально

• Посмотрим на зоны роста: что стоит усилить, чтобы быть уверенным(ой) в следующем шаге

• Поймём, какой стиль управления тебе ближе, и как он может работать в реальности

• Определим “сигналы роста” - как ты уже проявляешь лидерство и что стоит начать делать

После сессии 1

• Ты получишь ясную картину: что у тебя уже есть, что стоит доработать, и как это выглядит глазами нанимающего руководителя или HR

Сессия 2: упаковка, позиционирование и стратегия перехода

• Сформулируем твою управленческую историю: как ты приходишь к лидерству и как это транслировать

• Подготовим стратегию перехода: что говорить, какие инициативы брать, как взаимодействовать с текущим или будущим руководством

• Разберём возможные сценарии: рост внутри текущей компании, переход в новую, обсуждение повышения

• Отработаем ключевые месседжи и аргументы, если предстоят переговоры или внутренние “презентации себя”

После сессии 2

• У тебя будет чёткий план действий: что делать, как говорить о себе, какие шаги помогут перейти в управленческую роль без ощущения, что “не дотягиваю”

Подходит, если ты

• Впервые стал(а) менеджером и хочешь уверенно войти в новую роль

• Чувствуешь, что обязанностей стало больше, а ясности меньше

• Хочешь выстроить отношения с командой и сразу заложить правильный фундамент

Что будет

• Разберём твою конкретную ситуацию. Каждую сессию адаптирую под твой кейс

• Составим чёткий план на 30-60-90 дней: что делать, чего избегать, и как быстро сформировать ценность

• Обсудим, как выстраивать отношения с командой и своим руководителем

• Определим стратегию управления: стиль, приоритеты, "быстрые победы"

Примеры тем, которые можем разобрать

• Как делегировать задачи, а не делать всё самому

• Как мотивировать команду и поддерживать вовлечённость

• Как ставить цели и контролировать выполнение

• Как справляться с конфликтами и проблемами

• Как построить процессы с нуля

• Как доносить результаты и показывать свою ценность руководству

Важно

• Набор тем подбираем индивидуально, в фокусе будет именно твой запрос и твоя реальность

Результат

• Ты выйдешь из консультаций с ясностью, структурой, уверенностью и готовыми инструментами для эффективного старта в роли руководителя

Подходит, если ты

• Только что вышел(а) на новую работу и хочешь адаптироваться максимально быстро и эффективно

• Хочешь скорее показать результат, произвести хорошее впечатление, выстроить отношения с командой, руководством и смежниками

• Чувствуешь неопределённость и хочешь больше ясности и структуры на старте

Что будет

• Разберём твою конкретную ситуацию и адаптируем план под твою роль, уровень и тип компании

• Составим чёткий план на первые 30–60–90 дней: на что делать ставку, как не потеряться, где быстро показать ценность

• Обсудим, как избегать типичных ошибок новичка и строить доверие с командой и руководством

• Выстроим стратегию коммуникации и самопрезентации внутри новой среды

Примерная структура по сессиям

Сессия 1: старт и адаптация. Цели, контекст, роли, как быстро влиться и выстроить отношения

Сессия 2: стратегия 30-60-90. Что и когда делать, как расставить приоритеты, где "засветиться"

Сессия 3: внутренний бренд. Как коммуницировать, просить обратную связь, проявляться и самое важное - показывать прогресс

Результат

• Ты поймёшь, как уверенно встроиться в новую компанию, с чего начинать, как выстраивать отношения, избегать подводных камней и как уже в первые недели начать показывать результат