IN.TOP ищет руководителя проектов, которому можно доверить сложное внедрение и быть уверенным: он соберёт команду, выстроит работу с клиентом, заранее увидит риски и доведёт его до работающего, принятого клиентом результата.

Это не роль координатора переписки или диспетчера задач. Руководитель проекта в IN.TOP самостоятельно ведёт внедрение от передачи из продаж до запуска и сопровождения: управляет сроками, объёмом, качеством, экономикой и ожиданиями клиента.

Здесь важно не просто организовать работу в трекере, а держать целостную картину, принимать решения в своей зоне ответственности и доводить дело до результата вместе с командой – и видеть, как крупная компания реально начинает работать в том, что вы запустили.

О компании

IN.TOP – российская ИТ-компания, которая создаёт решения для автоматизации сложных процессов крупного бизнеса. Мы развиваем собственную платформу и линейку корпоративных продуктов: TERA (командировки и расходы, аналог SAP Concur), KOL&Events (работа с лидерами мнений и мероприятиями для фармотрасли, аналог Veeva), Finance (заявки на оплату), Contractors (работа с внештатными специалистами), Transport (путевые листы) и другие модули.

Это функциональные аналоги западных систем, но мы не идём по пути простого импортозамещения, а создаём новый класс решений – более гибких и заточенных под реальные процессы крупных компаний.

Сегодня IN.TOP это:

собственная продуктовая платформа корпоративного класса;
30+ корпоративных клиентов в фарме, производстве, консалтинге и др.;
резидент «Сколково», аккредитованная ИТ-компания, входим в реестр российского ПО.

Мы занимаемся процессами крупного бизнеса уже около пяти лет: наработан опыт, есть свои методики, подходы и отлаженные процессы. В IN.TOP более 40 экспертов, а команда внедрения – одно из самых сильных направлений компании, поэтому вам будет у кого учиться и на кого опереться. Нам важен человек, который хочет развиваться в этом направлении и работать с нами вдолгую.

Чем предстоит заниматься

Вести проект целиком – от передачи из продаж до сервиса. Принимать проект от команды продаж, формировать паспорт проекта, план и реестр рисков; проводить его через ключевые контрольные точки до закрытия обязательств и фиксации бизнес-результата для клиента.
Управлять сроками, объёмом и экономикой. Держать актуальный план и критический путь, контролировать часы, бюджет и прогноз маржинальности, готовность закрывающих документов; защищать договорной объём и оформлять платные изменения.
Вести клиента и команду. Модерировать встречи с топ-менеджментом и владельцами процессов, ставить задачи бизнес-инженерам, командам разработки и интеграций, держать единый ритм работы и не допускать «пожаров».
Отвечать за качество результата. Организовывать проверку результатов до показа клиенту, тестирование и UAT, обучение и приёмку – до момента, когда решением реально пользуются.
Управлять рисками и эскалациями. Поднимать вопросы заранее, с вариантами и рекомендацией; решать в своей зоне полномочий и подключать руководство только там, где действительно нужно управленческое решение.
Передавать в сервис и закрывать проект. Готовить документацию, обучать сервис, фиксировать достигнутый результат, наработанную практику и планы развития клиента.

Примеры проектов, которыми вы будете руководить

внедрение решения KOL&Events для фармкомпании: выбор эксперта, комплаенс-проверки, договор, мероприятие, акт, выплата, закрывающие документы;
внедрение решения TERA (командировки и расходы) в производственном холдинге: маршруты согласования, лимиты, бюджеты, авансовые отчёты, интеграция с 1С;
внедрение решения Finance (заявки на оплату): инициирование, согласование, контроль бюджета, приоритизация платежей, график оплат.

Это реальные проекты крупных компаний, где одинаково важны сроки, экономика, удобство для пользователей и доверие заказчика.

Каким мы видим сильного руководителя проектов

Обязательно:

Опыт управления ИТ-проектами или проектами внедрения корпоративных решений – от 3 лет.
Опыт работы с крупными клиентами уровня enterprise.
Способность самостоятельно провести проект полного цикла: план, команда, клиент, риски, экономика, запуск и передача в сопровождение.
Умение управлять сроками, зависимостями, ресурсами, рисками и изменениями объёма работ.
Понимание экономики проекта: часы, бюджет, прогноз маржинальности, закрывающие документы и оплаты.
Опыт переговоров и рабочих встреч с руководителями функций, владельцами процессов, ИТ-командами, финансами и юристами клиента.
Работа с бизнес-процессами и процессными картами BPMN, требованиями, пользовательскими сценариями и критериями приёмки.
Взаимодействие с командами разработки и интеграций: постановка задач, работа с бэклогом, приоритизация, контроль релизов и тестирования.
Практическое владение Scrum, Agile или Kanban – без формализма ради формализма.
Уверенная работа в Asana, Яндекс Трекере, Jira или аналогичных системах.
Сильная устная и письменная коммуникация: понятные письма, структурные протоколы, статусные материалы и презентации.
Высокая самостоятельность: вы видите отклонение заранее, предлагаете решение и двигаете проект вперёд, не дожидаясь, пока риск станет критичной проблемой.

Будет преимуществом:

Опыт внедрения BPM-, low-code-, ERP-, ECM- или других корпоративных платформ.
Опыт в проектах по финансам, travel, закупкам, документообороту, кадровым процессам, маркетингу или мероприятиям.
Понимание интеграций: API, обмены данными, справочники, учётные системы, 1С, CRM.
Опыт работы с Figma, тестированием, UAT и приёмкой решений клиентом.
Опыт параллельного управления несколькими проектами.
Сертификации PMP, PMI, PRINCE2, Scrum Master или подтверждённая Agile-практика.

Что для нас особенно важно

Ответственность за результат. Вы отвечаете за то, чтобы проект был принят клиентом и заработал, а не за красивый статус в отчёте.
Полная картина проекта. В любой момент вы понимаете, на каком этапе находится проект, что происходит у клиента, кто отвечает за задачи и где находится риск.
Умение использовать ИИ-инструменты для подготовки проектных материалов, протоколов, анализа рисков и структурирования требований
Никаких неподтверждённых обещаний. Вы не даёте клиенту обещаний по срокам, функциональности или стоимости, которые не можете подтвердить.
Защита интересов компании. Вы отличаете договорной объём от новых требований и не соглашаетесь автоматически на бесплатные доработки.
Зрелая твёрдость. Вы твёрды в вопросах сроков, экономики и объёма, сохраняя уважительную и спокойную коммуникацию.
Решение, а не проблема. Вы приходите за решением не с проблемой в общем виде, а с фактами, вариантами и своей рекомендацией.

Что мы предлагаем

Доход. От 180 000 до 250 000 ₽ в месяц (до вычета налогов), включая ежемесячную премию за качество работы до 20% от оклада. Дополнительно – премия за результат реализации проекта при его успешном завершении. Итоговая цифра – в зависимости от квалификации и опыта.
Оформление. Официальное, по ТК РФ, белая зарплата, ежегодный пересмотр вознаграждения.
Формат. Удалённо, гибрид или офис в Нижнем Новгороде. График 5/2, 9:00-18:00 по МСК.
Сильная команда. Бизнес-инженеры, разработчики, интеграторы и продакт-менеджеры, которые глубоко понимают процессы крупного бизнеса, – есть у кого учиться и на кого опереться.
Масштаб и влияние. Реальные внедрения для крупных компаний и участие в развитии методологии управления проектами IN.TOP – какие подходы мы закладываем в продукты и как масштабируем лучшие практики между клиентами.
Рост. Система грейдов – от самостоятельного руководителя проекта до руководителя портфеля – с повышением дохода; возможность брать сложные масштабные проекты и развивать направление вместе с командой.

Как проходит отбор

Мы ценим ваше время и оцениваем реальные навыки, а не умение проходить формальные собеседования:

Короткое знакомство с HR (около 30 минут).
Профессиональное интервью с разбором проектного кейса.
Финальная встреча с руководителем направления или CEO.

Решение принимаем быстро и даём понятную обратную связь.

Вакансии в Джи Ди

Вакансии

Руководитель проектов в IT / Enterprise

Вакансии в Джи Ди

Вакансии

Руководитель проектов в IT / Enterprise