Head of Project & Portfolio Execution
📍 Ташкент | Девелопмент полного цикла
Компания находится на этапе активного масштабирования: растёт портфель проектов, усложняется структура, усиливается матричное взаимодействие и повышаются требования к инвестиционной эффективности.
Мы переходим от ручного управления к системной и масштабируемой модели управления портфелем проектов.
Это позиция трансформационного уровня.
Выстроить устойчивую систему управления портфелем девелоперских проектов полного цикла — от земельного участка до ввода в эксплуатацию — обеспечивающую:
предсказуемость сроков реализации
управляемость бюджета
достижение инвестиционных показателей (IRR, cash flow)
снижение себестоимости
дисциплину исполнения
масштабируемость бизнес-модели
Директор управления проектами — единый центр ответственности за управляемость и результат портфеля.
Управление портфелем
Приоритизация и балансировка проектов
Контроль ключевых milestone по всем объектам
Управление портфельными рисками
Контроль инвестиционных показателей
Анализ отклонений и принятие решений
Архитектура управления
Формирование единой методологии управления проектами
Стандартизация планирования, контроля и отчетности
Внедрение проектного governance
Формирование системы портфельного мониторинга
Регламентация change management
Производственная эффективность
Внедрение системного cost controlling
Интеграция Value Engineering
Снижение себестоимости реализации
Повышение предсказуемости сроков
Оптимизация структуры реализации
Управление Руководителями проектов
Перевод РП в формат управляющих полного цикла
Связка реализации с инвестиционной моделью
Формирование требований к компетенциям
Аттестация и развитие
Формирование кадрового резерва
Опыт
Участие в масштабировании девелоперской компании
Построение управленческой системы «с нуля»
Управление портфелем проектов
Опыт трансформации производственного блока
Методологическая глубина
Портфельное управление
Управление рисками
Cost controlling
Понимание инвестиционной логики девелопмента
Связка проекта с финансовой моделью
Управленческая зрелость
Стратегическое и системное мышление
Высокая личная ответственность
Готовность принимать сложные решения
Умение работать в матричной структуре
Способность влиять без административного давления
Если вам близка роль архитектора системы, а не просто руководителя объектов, будем рады профессиональному диалогу.
