I. Ключевые зоны ответственности

1. Управленческий учет и контроль. Выстроить систему, где каждый проект имеет четкую экономику и финансовую модель.

Расчет проектов: Внедрение системы накопления и анализа фактических трудозатрат (план-факт) .
Рентабельность: Понимание себестоимости человеко-часа и расчет маржинальности по каждому договору и этапу работ.
Бюджетирование: Формировании бюджета и контроль его исполнения .

2. Финансовое планирование и казначейство

Управление денежными потоками (Cash Flow), составление платежного календаря .
Контроль дебиторской задолженности: график поступления денег от заказчиков должен совпадать с графиком выплат .
Работа с банками (кредитные линии, банковские гарантии для участия в тендерах) .

3. Договорная и коммерческая работа

Участие в подготовке и согласовании договоров с заказчиками и субподрядчиками
Анализ смет и коммерческих предложений: проверка рентабельности еще на стадии тендера.

4. Управление юридической функцией

Организация правовой поддержки: выстраивание системы юридического сопровождения деятельности компании, определение оптимальной модели (собственный юрист в штате + аутсорсинг) .
Управление корпоративными и регуляторными вопросами: обеспечение соблюдения законодательства (гражданское, налоговое, трудовое), управление корпоративной структурой.
Юридическая экспертиза и согласование договоров: организация экспертизы договоров с заказчиками, подрядчиками, партнерами; управление договорной работой (от типовых форм до сложных контрактов) .
Управление рисками: выявление, оценка и минимизация юридических рисков; обеспечение соответствия деятельности компании требованиям законодательства (включая персональные данные, конфиденциальность) .
Работа с внешними консультантами: отбор, привлечение и контроль качества работы внешних юридических фирм; оптимизация бюджета на юридическую поддержку .
Претензионно-исковая работа: организация досудебного урегулирования споров и судебной защиты интересов компании (включая взыскание задолженности).

II. Специфические требования к кандидату

Особенности генпроектирования, которые финансовому директору необходимо знать.

Понимание процесса генпроектирования.
Понимание модели: CFO должен понимать механику расчета стоимости часа работы архитектора или инженера .
Длинный цикл сделки: Проект может длиться от полугода до нескольких лет. Важно уметь планировать и распределять выручку во времени .

III. Профессиональные компетенции (Hard Skills)

Инструментарий:
- Продвинутый уровень Excel (сводные таблицы, финансовые модели, сценарии) — обязательно .
- ERP-системы (1С). Опыт автоматизации учета (внедрения CRM с блоком финансов) будет большим плюсом.
Юридические компетенции:
- Знание законодательства корпоративного, договорного (в части оказания услуг/выполнения работ), трудового (достаточные для постановки задач юристам и контроля результата).
- Понимание основ процессуального законодательства (для управления судебными спорами), налогового права (особенности НДС при проектировании, УСН vs ОСНО, взаимодействие с самозанятыми и ИП
- Знание законодательства о персональных данных (152-ФЗ) и коммерческой тайне (98-ФЗ) — актуально для работы с проектной документацией.
- Опыт управления юридической функцией (постановка задач, контроль качества, управление бюджетом) .
- Способность выстраивать взаимодействие с регуляторами и контролирующими органами

IV. Личные качества и Soft Skills

Коммуникабельность: Умение объяснять финансовые риски простым и понятным языком .
Стрессоустойчивость и системность: Нужна способность наводить порядок в условиях многозадачности и жестких дедлайнов .
Экспертное лидерство: В вопросах финансов и контроля затрат

V. Опыт работы

Общий опыт на руководящих позициях в сфере финансов и учета: от 5-7 лет .
Обязателен опыт в сфере — проектирование, стройка, девелопмент.
Опыт управления юридической службой или взаимодействия с внешними юристами на уровне руководителя. Желателен опыт построения юридической функции «с нуля» или ее реорганизации