В крупную производственную компанию, срочно требуется опытный руководитель по планированию и контролю производства, целеустремленный сотрудник, умеющий расставлять приоритеты .
Обязанности:
Производственное планирование (S&OP)
Формировать и реализовывать стратегию производственного планирования Общества с использованием корпоративной системы управления ресурсами предприятия. Обеспечивать сквозное планирование в единой цифровой модели: от прогноза продаж (коммерческий блок) до выпуска готовой продукции и отгрузки клиентам.
Организовывать и вести централизованный процесс S&OP: ежемесячный цикл согласования планов продаж, производства, закупок и логистики между всеми функциональными блоками Общества. Обеспечивать единство планового горизонта и согласованность ключевых показателей блоков.
Синхронизировать производственные планы между производственными площадками Общества. Балансировать мощности и загрузку производственных линий с учётом прогноза спроса, наличия сырья и ограничений мощностей. Управлять межзаводским перераспределением объёмов при изменении спроса или возникновении узких мест.
2. Контроль исполнения производственного плана
Осуществлять ежедневный и еженедельный контроль исполнения производственного плана в разрезе производственных площадок, продуктовых групп и номенклатурных позиций на основании данных корпоративной системы управления ресурсами предприятия. Выявлять отклонения от плана, анализировать причины; незамедлительно информировать Генерального директора об отклонениях, угрожающих исполнению договорных обязательств Общества.
Принимать управленческие решения по оперативной корректировке производственных графиков при изменении спроса, сбоях в поставках сырья или технических остановках оборудования. Обеспечивать соблюдение договорных обязательств по срокам поставки продукции клиентам.
Контролировать соблюдение нормативов выпуска и производительности на производственных площадках. Анализировать эффективность использования производственных мощностей (показатель общей эффективности оборудования). Готовить ежемесячные отчёты Генеральному директору не позднее 5-го числа следующего месяца.
3. Интеграция с закупками, складом и логистикой
Обеспечивать интеграцию производственного планирования с системой управления закупками: своевременная передача потребности в сырье и материалах Заместителю генерального директора по закупкам и логистике. Контролировать корректность расчёта потребности в сырье (MRP) в корпоративной системе управления ресурсами предприятия.
Обеспечивать интеграцию планирования с системой управления складом: планирование производственных запасов сырья, незавершённого производства и готовой продукции. Контролировать оборачиваемость запасов; инициировать меры по снижению избыточных запасов и предотвращению дефицита сырья.
Взаимодействовать с Заместителем генерального директора по закупкам и логистике по вопросам синхронизации планов отгрузок с производственным планом и наличием продукции на складе. Своевременно предоставлять планы производства для организации логистики.
4. Автоматизация и цифровизация планирования
Требования:
Финансы, бюджет и отчётность
6. Управление командой планировщиков и диспетчеров
Осуществлять мониторинг ключевых показателей работы диспетчерской службы: время первого ответа, время закрытия задачи, процент нарушений SLA, количество эскалаций. Ежемесячно отчитываться Генеральному директору о показателях работы диспетчерской службы. При систематических нарушениях — незамедлительно уведомлять Генерального директора и инициировать корректирующие меры.
Организовывать профессиональное развитие подчинённых: обучение работе с системами планирования, цифровыми инструментами и регламентами диспетчеризации. При отсутствии рекрутера — самостоятельно организовывать подбор персонала в блок: формировать профиль должности, проводить собеседования. Кадровые решения согласовывать с Генеральным директором.
