В ГК в одну из Бизнес единиц требуется Операционный директор (COO)(ООО «НТЦ «Пожинжиниринг» — инжиниринговая компания, специализирующаяся на комплексном управлении проектами в области пожарной безопасности промышленных объектов: проектирование (включая разработку рабочей документации), поставка оборудования, выполнение работ на площадке заказчика (ШМР, ПНР), авторский надзор).
Миссия роли:
COO замыкает на себя весь операционный контур компании (за исключением финансов) и является операционным партнёром Генерального директора:
— стабилизация и наведение порядка во всех операционных процессах;
— повышение управляемости и предсказуемости результата по каждому проекту;
— снижение издержек и повышение операционной эффективности;
— оптимизация организационной структуры под текущий и целевой масштаб бизнеса;
— перевод компании от управления «через ГД» к управлению через систему: процессы, регламенты, отчётность, KPI;
— внедрение AI-инструментов (Claude Team, Claude Cowork и др.) как способа кратного повышения производительности команды.
! Ключевые зоны ответственности:
-Управление проектным контуром( полный цикл реализации проектов: от проектирования до пусконаладки и закрытия);
-Управление подразделениями;
-Коммерческое развитие;
-Управленческая отчетность;
-Эффективность и снижение издержек;
-Внедрение AI.
Требования:
Опыт работы операционным директором, заместителем генерального по операциям или генеральным директором в инжиниринговой / проектной компании — от 5 лет.
— Отраслевая близость: пожарная безопасность, промышленная автоматизация, инженерные сети, технологическое оборудование, системы промышленной безопасности (АСУТП, СКУД, ОПС, КИПиА, нженерные системы зданий, газо- и водоснабжение, вентиляция) — любая отрасль, где работа с крупными промышленными заказчиками ведётся по проектной модели «проектирование + поставка + работы на площадке»;
— Глубокое понимание EPC / EPCM-контрактов и полного цикла проектной модели: проектирование → поставка → ШМР → ПНР → авторский надзор → сдача;
— Практическое владение инструментарием проектного управления: сетевое планирование уровней 1–4, БДР, ДДС, КСГ, реестры рисков и изменений;
— Знание операционной фактуры строительной фазы: КС-2, КС-3, табеля рабочего времени на площадке, входной контроль, базисы поставки (Incoterms), требования к упаковке и приёмке оборудования;
— Опыт управления командой от 100 человек, включая управление руководителями подразделений;
— Опыт операционной трансформации: переход компании от ручного управления к управлению по системе;
— Системное мышление: умение видеть связь между процессами, ресурсами и финансовым результатом;
— Способность работать в синхроне с собственником / ГД: высокая самостоятельность, дисциплина отчётности, умение поднимать вопросы вовремя, а не постфактум;
— Дисциплина исполнения: умение довести изменения до уровня регулярной практики, а не разовых инициатив;
— Способность строить функцию с нуля (на примере коммерческого блока);
— Открытость к AI: COO должен быть не просто пользователем, а заказчиком и драйвером внедрения AI в компании.
Преимуществом будет:
— Опыт работы с заказчиками нефтегазового сектора, металлургии, химии, энергетики, крупного промышленного строительства;
— Опыт работы в группе компаний с несколькими юридическими лицами и межфирменными расчётами;
— Опыт построения коммерческой функции в инжиниринговой компании с нуля;
— Опыт работы в международной структуре или с международными заказчиками;
— Опыт внедрения ERP-систем (1С:ERP, 1С:УПП или аналоги) и AI-инструментов в управленческой практике;
— Способность строить функцию с нуля (на примере коммерческого блока).
— Открытость к AI: COO должен быть не просто пользователем, а заказчиком и драйвером внедрения AI в компании.
— Сильного руководителя проекта, который никогда не управлял компанией — нужен COO, а не главный РП;
— Человека без отраслевого бэкграунда в инжиниринговых проектных компаниях — компания не готова обучать с нуля;
— Того, кто не готов работать с физически удалённым ГД — здесь требуется высокая самостоятельность и системная отчётность, а не ежедневное согласование шагов;
— «Мастера согласований», работающего через ручное вмешательство в каждое решение — задача COO выстроить систему, а не стать центром всех решений на себе;
— Того, для кого AI — «модная история, а не инструмент»: внедрение AI — стратегический приоритет роли, не факультатив.
Условия и формат работы:
— Прямая подчинённость Генеральному директору ООО «НТЦ «Пожинжиниринг»;
— Тесное взаимодействие с CFO компании;
— Полный операционный мандат в рамках утверждённой ГД дорожной карты;
— Реальные полномочия: оргструктура, кадровые решения, остановка неэффективных процессов, отказ от убыточных проектов;
— Возможность вывести операционную модель компании на новый уровень: регламенты, KPI и матрицы полномочий разработаны — внедрение в практику и развитие — задача COO;
— Участие в стратегических решениях компании;
— Основное место работы — Санкт-Петербург, головной офис компании. Регулярные выезды на проектные площадки;
— Режим работы, формат и уровень вознаграждения — обсуждаются индивидуально.
Будьте осторожны: если работодатель просит войти через Google, iCloud или Госуслуги, прислать код или пароль, запустить ПО или перевести деньги — это мошенники.