Производственная компания (текстиль / e-commerce / маркетплейсы).
Работаем в условиях антикризисного управления: задача — управление деньгами, ассортиментом и эффективностью SKU.
Человека, который умеет зарабатывать деньги на SKU в условиях ограниченных ресурсов.
Если вы привыкли к готовой команде аналитиков и маркетологов — эта роль не для вас.
Если вы работаете через презентации, а не решения — эта роль не для вас.
Если избегаете ответственности за деньги — эта роль не для вас.
Вывести ассортимент компании в положительный денежный поток.
Анализ ассортимента (SKU)
Удаление убыточных позиций
Фокус на прибыльных товарах
Управление рекламой через экономику
Контроль CM2 и валовой прибыли
Принятие решений по цене, ассортименту и объёмам
Работа с РОПами
Диагностика SKU
Разделение: прибыль / ноль / минус
Удаление убыточных SKU
Концентрация бюджета на прибыльных SKU
План выхода в плюс
CM2
Валовая прибыль
Оборачиваемость
Доля прибыльных SKU
Прямое взаимодействие с собственником
Минимум бюрократии
Быстрые решения
Фикс + KPI
У вас 100 SKU: 20 прибыль, 50 ноль, 30 минус. Что вы сделаете в первые 7 дней?
