Исполнительный директор

О компании

Мы работаем в сфере международной торговли и импорта. За последние годы рынок существенно изменился, и сейчас компания находится на этапе активной трансформации.

Мы не ищем человека для поддержания существующего порядка. Мы ищем руководителя, который поможет перестроить бизнес под новую реальность и станет вторым центром принятия решений в компании.

Сегодня в компании работают отдел продаж, закупки, логистика, склад, финансовая служба и офис. Команда сформирована, но нам нужен сильный управленец, способный объединить функции в единую систему и обеспечить дальнейшее развитие бизнеса.

Кого мы ищем

Нам нужен руководитель, который:

умеет принимать решения самостоятельно;
видит проблемы до того, как они становятся кризисом;
способен координировать работу разных подразделений;
умеет внедрять изменения и добиваться их исполнения;
приходит не с проблемой, а с вариантами решения;
готов брать ответственность за результат.

Мы не ищем администратора процессов. Мы ищем руководителя, который способен улучшать систему управления компанией.

Основные задачи

Операционное управление компанией.
Координация работы отдела продаж, закупок, логистики, склада и административного блока.
Контроль исполнения ключевых показателей.
Внедрение изменений и повышение эффективности процессов.
Формирование культуры ответственности и исполнения.
Выявление и устранение узких мест в работе компании.
Подготовка и реализация управленческих решений.
Регулярное взаимодействие с собственником по вопросам стратегии развития.

Наши ожидания

У вас есть опыт:

управления компанией, филиалом или бизнес-направлением;
управления командой от 10 человек;
внедрения изменений в действующем бизнесе;
работы в B2B, торговле, дистрибуции, импорте, логистике, производстве или смежных сферах.

Будет большим плюсом опыт работы в компаниях, которые проходили через кризис, реструктуризацию или изменение бизнес-модели.

Как мы будем оценивать результат вашей работы

Через 6–12 месяцев:

руководители подразделений работают как единая команда;
большинство операционных вопросов решается без участия собственника;
компания выполняет согласованные финансовые показатели;
проблемы выявляются и решаются до того, как превращаются в кризис;
собственник занимается развитием бизнеса и стратегией, а не ежедневным управлением.

Что предлагаем

Высокую степень самостоятельности.
Прямое взаимодействие с собственником.
Возможность реально влиять на развитие компании.
Конкурентную фиксированную оплату и бонус по результатам работы.
Долгосрочный проект с высоким уровнем ответственности и полномочий.

В сопроводительном письме ответьте на три вопроса

Какое самое сложное изменение вы внедрили в компании за последние 3 года?
Приведите пример проблемы, которую вы заметили раньше других и смогли предотвратить.
Расскажите о ситуации, когда вам пришлось принять непопулярное управленческое решение. Что произошло и каким был результат?