Исполнительный директор

Перестройка отделов компании и дальнейшее управление ими: проектирование (конструктора), ПТО, монтажная группа, логистика, бухгалтерия (казначейство), финансовый и юридический отдел, HR, прочий бэк-офис;

Внедрение стандартных инструментов финансового и бухгалтерского/управленческого учета и планирования: БДДС (P&L/CF) и т.д.;

Выстраивание и поддержание новой модели организационного поведения (МОП): переход из текущей в авторитарную, далее в поддерживающую (структура);

Участие в реализации общей стратегии развития компании;