Операционный директор

Мы — производственная компания, которая с 2010 года производит трубы и детали в изоляции для предприятий нефтегазовой и теплоэнергетической отрасли.

Сегодня мы:

• более 300 сотрудников;

• несколько производственных площадок площадью 15 000 м2;

• оборот около 3 млрд рублей;

• одна из самых быстрых производственных компаний в своей отрасли.

Сейчас мы ищем человека, который сможет взять под полный контроль операционную деятельность компании и вывести систему исполнения заказов на новый уровень.

Что вы получите:

• Возможность влиять на бизнес, а не просто управлять людьми.
• Вы будете принимать решения, которые напрямую влияют на скорость исполнения заказов, прибыль компании, удовлетворенность клиентов и дальнейший рост бизнеса.
• Мы ищем не исполнителя чужих поручений.
• Мы ищем руководителя, который способен самостоятельно видеть проблемы, принимать решения и доводить изменения до результата.
• Работу напрямую с единственным собственником
• Без нескольких уровней согласований.
• Без бюрократии.
• Без микроменеджмента.
• Если вы умеете брать ответственность и добиваться результата — вы получите все необходимые полномочия.
• Условия: 280 фикс + 120 KPI показатели

+ годовой бонус до 10 окладов, в зависимости от EBITDA.
Итого ориентир на 8 000 000 в год.

Масштабные задачи:

• Перед вами не стоит задача поддерживать существующий порядок.
• Ваша задача — сделать компанию сильнее.
• Построить систему, которая позволит исполнять больше заказов быстрее, качественнее и с меньшими потерями.
• Возможность реализовать свой управленческий потенциал
• Если вам нравится находить слабые места в процессах, перестраивать работу подразделений, усиливать команды и видеть реальные результаты своей работы — здесь вы сможете реализовать себя в полной мере.

Основная цель должности:

• Обеспечить управляемое, своевременное и экономически эффективное исполнение всех заказов компании — от момента запуска до отгрузки клиенту.
• Компания должна выполнять обязательства перед клиентами без необходимости ежедневного участия собственника компании в операционном управлении.

Основные задачи:

В ближайшее время вам предстоит:

• взять под управление весь цикл исполнения заказов;
• обеспечить прозрачность каждого заказа на всех этапах;
• внедрить единую систему контроля исполнения заказов;
• организовать понятное планирование производства;
• обеспечить своевременное снабжение материалами и комплектующими;
• повысить скорость прохождения заказов через подразделения;
• сократить количество просроченных заказов;
• устранить системные причины срывов сроков;
• внедрить единый контур оперативного управления;
• организовать эффективные производственные совещания с понятными решениями, ответственными и сроками исполнения;
• выстроить систему контроля исполнения принятых решений;
• провести оценку руководителей подразделений;
• усилить команду, развить сильных сотрудников и заменить тех, кто не обеспечивает необходимый результат.

В вашем подчинении будут находиться:

• Планирование
• Снабжение
• Технологический отдел
• Отдел расчетов
• Контроль качества

В дальнейшем зона ответственности может расширяться по мере развития компании.

Мы ищем человека, который:

• Не ждет указаний.

• Не ищет виноватых.

• Не объясняет, почему что-то невозможно. А берет ответственность и добивается результата.

• Не боится изменений.

• Не откладывает решения.

• Способный сохранять спокойствие даже тогда, когда вокруг высокий уровень неопределенности.

• Тот, для которого слово «ответственность» — это ежедневная привычка, а не красивое выражение в резюме.

• Быстро разбирается в сложных производственных процессах;

• Управляет цепочкой исполнения заказов;

• Организовывает взаимодействие разных подразделений;

• Принимает непростые кадровые решения;

• Выстраивает систему и в том числе заниматься ручным управлением;

• Находит причины проблем, а не бороться только с их последствиями;

• Требует результат в первую очередь от себя и потом
  от команды и добиваться его.

• Получает удовольствие от сложных управленческих задач.

• Любит наводить порядок там, где его нет.

Нам точно не подойдет человек, который:

• ограничивается проведением совещаний;
• постоянно перекладывает ответственность между подразделениями;
• ждет, что собственник будет принимать за него ключевые решения;
• умеет красиво описывать процессы, но не способен изменить результат;
• избегает сложных разговоров и кадровых решений;
• оправдывает невыполнение задач внешними обстоятельствами.

Если вы дочитали объявление до этого места:

• Значит, вам, скорее всего, интересны большие задачи и высокий уровень ответственности.
• Если вам действительно нравится строить сильные системы управления, усиливать команды и видеть реальные результаты своей работы — будем рады познакомиться.

В сопроводительном письме кратко расскажите:

Какой самый сложный операционный процесс вам удалось перестроить и какого измеримого результата вы добились?

С уважением, Андрей HRD.