Операционный менеджер

О роли и компании

Marantidi Architects — архитектурное бюро с 2009 года. Проектируем жилые комплексы, бутик-отели, виллы и интерьеры в России, Грузии, Индонезии, ОАЭ и Африке. Проекты полного цикла — от концепции до генподряда.

Архитектурное бюро — это творческая среда, и хаос здесь неизбежен. Ваша задача — не убить хаос, а добавить ритм: чтобы проекты двигались предсказуемо и команда знала, что делать дальше.

Это роль с перспективой роста. Бюро выходит на новый этап: международные проекты, расширение команды с 7 до 15+ человек — и эта роль растёт вместе с компанией.

Сайт: marantidi.com | I: @marantidi

Что вы будете делать

- Задавать ритм работе команды: планирование, чек-поинты, обзоры — чтобы проекты двигались предсказуемо, а люди знали, что делать дальше, без ежедневных напоминаний

- Сделаете загрузку команды видимой — чтобы было понятно, кто чем занят, где затор, когда у кого пиковая нагрузка

- Возьмете на себя коммуникацию с подрядчиками и поставщиками

- Проводить найм и онбординг новых дизайнеров и архитекторов. Компания активно растёт, это не разовая задача

- Поддерживать базу знаний и чек-листы — чтобы новые сотрудники быстрее входили в работу, а типовые ошибки не повторялись

- Координировать PR- и SMM-активности

Что для нас важно

• Опыт построения процессов в небольшой компании — где нет готовой структуры и вы её строили сами
• Самостоятельность — вы сами определяете приоритеты, выстраиваете свой план и план команды. Не боитесь принимать решения и ошибаться — анализируете и пробуете снова
• Проактивность— видеть, что нужно сделать, а не ждать указаний
• Коммуникабельность — команде должно быть комфортно с вами

Плюсом:

• Опыт масштабирования команды или работы в архитектурном/дизайн-бюро
• Базовый английский — для работы с письмами

Как откликнуться

В этой роли для нас важнее образ мышления, чем конкретные навыки. Поэтому вместо стандартного сопроводительного письма мы просим вас коротко ответить на 3 вопроса:

1. Расскажите про ситуацию, когда вам нужно было действовать, но информации было недостаточно. Что вы сделали и чем закончилось?

2. Расскажите про задачу, которая не получилась с первого раза. Что пошло не так, какие выводы вы сделали и что поменяли в подходе?

3. Расскажите про ситуацию, когда вам нужно было самостоятельно выстроить процесс работы — для себя или для команды. С чего начали?