Управляющая компания формата Family Office, объединяющая российские активы в реальном секторе (агро, производство и дистрибуция электроники, логистика, терминальные услуги и др.), формирует сильную управленческую команду и открывает позицию Финансового директора.
Группа компаний растет, выстраивается структура холдинга и усиливаются функции центра управления. Нам нужен человек, который любит создавать порядок там, где раньше были только намерения, и способен выстроить финансовый контур с нуля – гибко, быстро, без лишней бюрократии.
Задачи:
- Построение финансовой функции управляющей компании: процессы, регламенты, контрольные точки, отчётность
- Формирование и контроль бюджета УК, управление затратами, финансовое планирование
- Консолидация данных по портфельным компаниям, подготовка управленческой отчётности для акционера
- Настройка прозрачной системы контроля: движение денежных средств, обязательства, прогнозирование
- Участие в структурировании холдинга, поддержка сделок M&A, взаимодействие с юристами и внешними консультантами
- Разработка и внедрение финансовых инструментов, необходимых для роста и управляемости группы
- Работа напрямую с акционером: быстрые решения, высокая степень доверия, гибкость в условиях неопределенности.
Что важно:
- Опыт построения финансовой функции в холдинге, Family Office, инвестиционной компании или УК
- Умение работать в условиях отсутствия готовых процессов — выстраивать, упрощать, внедрять
- Сильная управленческая зрелость: способность держать свою позицию, аргументировать, предлагать решения
- Комфорт в работе с акционером напрямую, готовность к высокой скорости и меняющимся задачам
- Практический подход: не только стратегия, но и hands-on управление
- Опыт подготовки и сопровождения M&A сделок (оценка бизнеса, due diligence, переговоры)
- Понимание специфики реального сектора будет преимуществом, но не является обязательным.
Мы предлагаем:
- Возможность стать ключевой фигурой в формирующейся структуре управляющей компании
- Прямое взаимодействие с вовлеченным акционером и влияние на стратегию развития группы
- Динамичную среду без лишней бюрократии – быстрые решения, высокая автономия
- Офис в центре Москвы
- Уровень компенсации обсуждается индивидуально, ориентирован на сильных кандидатов.
