Операционный директор

ОртоДэй — федеральная сеть в сфере инновационного мобильного протезирования. За 3 года мы совершили мощный рывок, увеличив команду в 5 раз. Прямо сейчас мы разворачиваем одновременную экспансию и заходим сразу в 16 новых регионов страны.

Наш масштаб требует принципиально нового уровня управления. Период стартап-хаоса и гибких, интуитивных решений позади. Компании необходим переход на рельсы жесткого системного менеджмента и безупречной операционной эффективности. У нас амбициозные цели, высокая скорость изменений, и на этом этапе развития у нас нет права на ошибку.

Нам нужен сильный, системный и сверхактивный лидер операционного управления. Человек, который придет не «руководить из кресла» готовыми процессами, а железной рукой выстроит монолитную структуру регулярного менеджмента, синхронизирует департаменты и возглавит федеральное масштабирование. Если вы привыкли к размеренному темпу и гаснете при виде первых трудностей — закрывайте эту вакансию.

МЫ ИЩЕМ ТОГО, КТО:

• Находится на пике своей профессиональной и физической формы. Обладает высокой личной динамикой, «непогасшим» бизнес-азартом и готов работать в режиме высокой включенности. Нам нужен мотор, а не созерцатель.

• Умеет управлять в условиях шторма. Обладает абсолютной стрессоустойчивостью, гибкостью и способностью принимать быстрые, точные решения при дефиците информации или жестком конфликте интересов.

• Имеет «зубы» в коммерции. Вы досконально знаете технологии продаж и понимаете психологию рынка. Вы способны не просто смотреть в отчеты, а лично докрутить коммерческий блок до максимума.

• Видит систему за хаосом. Обладает масштабным стратегическим мышлением, умеет читать сложную отчетность, анализировать бюджеты и жестко контролировать расходы.

КЛЮЧЕВЫЕ ЗАДАЧИ:

• Синхронизация и координация: Обеспечить слаженную работу всех направлений компании. Координировать деятельность между департаментами и жестко контролировать работу исполнительного директора и руководителей отделов.

• Операционный аудит и стратегия: Проанализировать существующую картину «как есть», выявить скрытые риски, ликвидировать операционные дыры и сформировать совместно с собственником жизнеспособную долгосрочную стратегию.

• Контроль исполнения: Контролировать выполнение принятых решений до финальной точки. Внедрять жесткие меры по оптимизации бизнес-процессов и повышению операционной эффективности.

• Проекты, в которых вы будете участвовать лично:

  1. Внедрение сквозных систем управления и KPI.

  2. Жесткое развитие, чистка и мотивация команды.

  3. Экспансия и форсированный выход на новые регионы.

  4. Перезапуск и масштабирование области продаж.

НАШИ ТРЕБОВАНИЯ:

• Управленческий хард-опыт от 5 лет на руководящих должностях (CEO, COO, ИО генерального, операционный директор).

• Реальный опыт работы в коммерческих предприятиях со штатом более 50 человек.

• Доказанный опыт планирования, управления персоналом, антикризисного менеджмента и выстраивания процессов с нуля.

• Глубокая экспертиза в блоке продаж: личный бэкграунд в коммерции и безупречное знание технологий продаж.

• Способность брать тотальную ответственность за свою область и доводить задачи до результата.

ОЖИДАНИЯ ОТ ИСПЫТАТЕЛЬНОГО СРОКА:

Времени на долгую адаптацию не будет. По итогам ИС мы ждем:

• Утвержденный стратегический план и согласованные с собственником ключевые цели.

• Очевидный, оцифрованный прогресс в операционной эффективности бизнеса.

• Полностью выстроенная структура регулярного управления и сквозной отчетности.

• Позитивная оценка вашей работы от генерального директора / собственника бизнеса.

УСЛОВИЯ:

• Фиксированный доход: от 300 000 рублей на руки (финальный размер и KPI обсуждаются индивидуально с сильным кандидатом).

• Формат работы: исключительно 100% офис (полное личное присутствие, никакой удаленки).

• Реальный шанс доказать свой класс на федеральном масштабе и возглавить мощно растущую компанию.

Если вы готовы принять этот вызов, откликайтесь. В сопроводительном письме кратко опишите ваш самый успешный кейс по выводу операционки из кризиса или выстраиванию регулярного менеджмента.