Операционный директор

Мы, Холдинговая компания RIM GROUP 30 лет занимает лидирующие позиции на Северном Кавказе и Юге России, как крупнейший изготовитель теплоэнергетического оборудования и металлоконструкций.
Холдинг RIM GROUP это — 7 га производственных помещений, изготовление 20 тыс. тонн металлоконструкций в год, более 300 сотрудников, тысячи реализованных объектов и десятки тысяч довольных клиентов. Продукция холдинга неоднократно становилась лауреатом конкурса «100 лучших товаров России».

Уважаемые соискатели, большая просьба внимательно ознакомится с условиями вакансии, и откликаться, если Вы имеете опыт работы по указанным направлениям.

В системе управления компании операционный директор (СОО) занимает одну из ключевых ролей: генеральный директор задает общий вектор развития и ставит глобальные цели, а операционный — решает, как этих целей добиться, разбивает их на маленькие задачи и следит за их выполнением.

Простыми словами, операционный директор — это управленец, организующий всю рутинную работу компании или ту самую «операционку», из которой не могут вылезти руководители. ОД отлично разбирается в том, как устроены внутренние процессы компании и умеет перестраивать их в зависимости от стратегии развития или внешних условий.

На плечи исполнительного директора ложится вся рутина, с которой он успешно справляется: делегирует, что-то оптимизирует и автоматизирует.

Обязанности операционного директора:

Главная задача ОД — организовать работу сотрудников компании таким образом, чтобы они были максимально эффективны.

Создание рабочей системы управления мастерами и прорабами (руководителями проектов) может быть весьма непростой задачей: требуется погрузиться в процессы, отивы каждого из сотрудников и подружить их с регламентами компании и новыми правилами.

Также среди обязанностей операционного директора выделяют:

• составление стратегии, которая поможет исправить неэффективные бизнес-процессы (например, мастера скидывают отчеты тогда, когда захотят, а нужно убедить их делать это регулярно);
• оценка маржинальности продукта и составление плана по ее повышению с помощью оптимизации внутренних процессов;
• формирование и постановка реальных задач для каждого из отделов;
• распределение средств по проектам;
• контроль за выполнением поставленных планов.

В работе ОД важна оптимизация внутренних процессов. В строительной компании он может заметить, что тратить время и деньги на 20 смет в месяц — это нерентабельно. В его обязанности входит предложить иные способы привлекать клиентов. Как уйти от вечных смет и перейти на новую систему работы.

Что должен уметь операционный директор?

Обсудим качества, которые присущи большинству операционных директоров:

1. Стратегическое мышление

Нужно видеть не одну задачу, а сотни задач, которые идут до нее и после нее + повторяются. Сделать систему из хаоса не получится без системного мышления.

2. Финансовая грамотность

Операционный директор обязан разбираться в основных понятиях управленческого и финансового учета: маржинальность, выручка, чистая прибыль, оборот и другие.

3. Коммуникативность

ОД предстоит много общаться с людьми: ставить задачи, давать обратную связь, решать спорные вопросы.

4. Лидерские качества

Операционный директор не просто раздает сотрудникам задачи, а аргументирует их значимость, вдохновляет и ведет за собой.