Что предстоит делать

Руководить направлениями аналитики через лидов.
Обеспечивать единый уровень качества аналитики, метрик и процессов принятия решений.
Развивать взаимодействие аналитики с бизнес- и delivery-командами.
Оптимизировать Time-to-Market через изменения в процессах и подходах.
Развивать аналитическую культуру и подходы к отчетности в компании.

Примеры задач уровня роли

Развитие культуры экспериментов: от дизайна гипотез до оценки инкрементального эффекта и влияния на бизнес.
Синхронизация решений между функциями через единую систему метрик, бюджетирования и оценки экономического эффекта.
Развитие моделей оценки эффективности маркетинга и performance-каналов.
Развитие retention и loyalty как сквозного драйвера роста: объединение продуктовых, маркетинговых и коммерческих механик (включая промо и работу с поставщиками).
Оптимизация управления инвентарем: связка supply (поставщики), коммерческих условий и алгоритмов ранжирования/поиска.
Поддержка развития B2B-направления: экономика клиентов, поведение, эффективность.
Управление изменениями в аналитике (инструменты, данные, процессы) с учётом влияния на смежные команды.

Влияние на ключевые метрики и экономику бизнеса.
Работа с несколькими бизнес-контурами (B2C, B2B, Marketing, Commercial, Ops).
Возможность масштабировать существующую систему и усиливать влияние аналитики.
TravelTech как сложная и динамичная отрасль с большим количеством факторов и зависимостей.

Понимании бизнес-модели и системы метрик на уровне всей компании.
Тестировании и оценке потенциала продуктовых и бизнес-инициатив.
Юнит-экономике и бизнес-моделировании.
Выстраивании эффективного взаимодействия со стейкхолдерами и техническими командами.