Создаём будущее цифровых процессов — с ИИ, с масштабом, с миссией.
Мы — Нетбелл. Трансформируем бизнес-процессы в нечто качественно новое. Больше 12 лет мы реализовывали самые нестандартные и смелые кейсы корпоративных клиентов: от розничных процессов управления персоналом до кредитных конвейеров в крупнейших финтех-компаниях страны.
Это дало нам уникальную экспертизу как в ИТ, так и в управлении процессами. Мы выходим на рынок с собственным продуктом, платформой, которая уберизирует бизнес и глубоко интегрирована с ИИ на уровне архитектуры.
MVP готов, в эксплуатацию введено 10+ бизнес-процессов, 5 мультиагентных систем, собственная инфраструктура и ИИ-кластер, первые результаты превосходят ожидания.
Нам нужен не просто «продакт», а лицо продукта, человек, который возьмёт команду за руку и поведёт в мир, лично участвуя в ключевых внедрениях и переговорах.
Мы ищем Директора по продукту, а не классического PM или PO. Разница принципиальная:
PO сидит с разработчиками и пишет стори — это не про нас.
PM хорошо знает метрики, но редко выходит в поле — это половина дела.
CPO — слишком высоко, мы не даём портфель продуктов, мы даём один, но ключевой.
Нам нужен продуктовый предприниматель, который:
в первый месяц после старта продаж сам едет к первому клиенту, чтобы увидеть, как реальные люди пользуются платформой;
слышит возражения на переговорах и тут же корректирует дорожную карту, не дожидаясь ежеквартального планирования;
понимает, что внедрение Enterprise-решения — это не «кнопку нажать», а целый процесс адаптации, и он готов лично сопровождать этот процесс для топ-заказчиков;
при этом не теряет стратегическую высоту: считает P&L, CAC, LTV, видит рынок на 2 года вперёд и знает, как конкурировать с гигантами.
Это роль №1 по продукту — вы отвечаете за его коммерческий успех, пользовательский опыт и техническую эволюцию. Вы — «лицо продукта» как внутри компании, так и на рынке.
Стратегия и экономика (40% времени):
Формировать и защищать продуктовую стратегию
Управлять P&L продукта: строить финмодели, контролировать бюджет и ROI
Определять приоритеты развития на основе данных, исследований и обратной связи от первых клиентов.
Коммерция и работа с клиентами (40% времени):
Лично участвовать в переговорах с крупными заказчиками на этапе предпродажи: демонстрировать платформу, отвечать на технические и бизнес-вопросы, снимать возражения.
Сопровождать «сложные» внедрения: выезжать на площадки клиентов, помогать командам интегрироваться, собирать боли и трансформировать их в требования к разработке.
Выстраивать процесс обратной связи от клиентов внутрь продукта
Управление командой (20% времени):
Обеспечивать синхронизацию между продажами, маркетингом и инженерией.
Возглавлять команду дизайна, разработки и внедрения, как идейный лидер
Развивать продуктовую культуру: учить команду проверять гипотезы, а не просто доделывать задачи.
Успешный опыт вывода на рынок и масштабирования B2B-продукта — от первых пилотов до стабильных продаж.
Понимание ИИ и принципов работы мультиагентных систем. Знаете, зачем нужен RAG, понимаете ограничения моделей.
Опыт работы с P&L и финансовыми показателями продукта — вы умеете считать юнит-экономику и знаете, как на неё влиять.
Навыки ведения сложных коммерческих переговоров на уровне топ-менеджмента компаний-клиентов.
Готовность к командировкам и «полевой» работе — это не кабинетная должность.
Реальный вес и влияние: вы будете напрямую влиять на стратегию компании, а не только выполнять OKR сверху.
Технологический фундамент: собственный ИИ-кластер, поддержка Сколково, сильная команда разработки (8–10 лет опыта) — вам не придётся выпрашивать ресурсы.
Интереснейший этап: продукт уже доказал ценность, теперь нужно его «упаковать» в рыночный хит — это самый драйвовый период в жизни любого продакта.
Достойная компенсация: фикс + бонусы за достижение ключевых коммерческих и продуктовых метрик (обсуждаем индивидуально).
Гибридный формат, но с пониманием, что часть времени будет посвящена живым встречам с клиентами.
Если узнали себя, напишите в сопроводительном письме:
Кратко: что для вас подразумевает вывод продукта на рынок
Один конкретный пример из вашей практики, когда вы лично участвовали во внедрении продукта у клиента и это повлияло на продуктовую стратегию.
Ценим смелость и конкретику!
