Руководитель отдела финансового контроля

Ответственность за P&L: Полная ответственность за ежемесячное фактическое закрытие управленческого P&L, обеспечение точности и своевременности для поддержки принятия решений руководством, анализ ежемесячных отклонений

Координация циклов планирования: Руководство подготовкой и консолидацией бюджета и прогнозов

Определение KPI: Разработка различных инструментов контроля затрат и определение ключевых показателей эффективности для улучшения мониторинга результатов компании, рентабельности.

Поддержка коммерческой стратегии: участие в обновлении коммерческой политики, проведение симуляций рентабельности (ценообразование, рентабельность каналов продаж / ключевых клиентов), анализ влияния валютных курсов.

Кросс-функциональное взаимодействие: Активное бизнес-партнёрство с отделами компании, предоставление финансового анализа и аналитики.

Комплаенс и аудит: Взаимодействие с финансовым директором по вопросам законодательных требований, кредитного контроля, поддержка в проведении внутренних и внешних аудитов.