Построение эффективной операционной системы компании: управление производством, закупками, складом и логистикой, повышение управляемости, рентабельности и скорости бизнес-процессов через аналитику, KPI и системный подход
Полное операционное управление цепочкой поставок: закупки → производство → склад → логистика → отгрузка клиенту
Управление производством: планирование объёмов, загрузки мощностей, сроков, себестоимости и качества
Управление закупками: обеспечение бесперебойных поставок, контроль условий, сроков, остатков и эффективности закупочной деятельности
Управление складской логистикой и остатками: оборачиваемость, адресное хранение, снижение потерь и пересорта
Управление логистикой: Москва / регионы / международные поставки, контроль сроков, стоимости, подрядчиков и таможенных процессов
Оптимизация и стандартизация бизнес-процессов, внедрение регламентов, автоматизации и цифровизации
Построение системы операционной аналитики и KPI: план/факт, производительность, эффективность подразделений, управленческая отчётность и P&L
Формирование системы ответственности и взаимодействия между подразделениями
Управление руководителями направлений и кросс-функциональными командами
Внедрение инструментов бережливого производства (Lean), повышение эффективности и снижение операционных потерь
Бюджетирование, контроль затрат и участие в стратегическом развитии компании совместно с собственниками
