HR-менеджер

1. Подбор персонала

• анализ кадровых потребностей компании;

• составление профилей должностей (определение хард‑ и софт‑скиллов, требований к опыту и образованию);

• размещение вакансий на карьерных сайтах, в соцсетях, профильных сообществах и телеграм‑каналах;

• поиск кандидатов через базы резюме, рекомендации, нетворкинг, сорсинг;

• первичный отбор резюме и портфолио по заданным критериям;

• проведение телефонных и онлайн‑собеседований для оценки базового соответствия кандидата;

• организация и проведение очных собеседований (структурированных, кейс‑интервью, поведенческих и т. д.);

• использование психологических методик оценки (кейс‑стади, проективные вопросы, тесты на компетенции);

• сопровождение процесса адаптации новых сотрудников (онбординг). 2. Адаптация и онбординг

• разработка программ адаптации и вводных тренингов;

• знакомство новичка с командой, корпоративной культурой, бизнес‑процессами;

• назначение наставника (бадди) для поддержки в первые месяцы;

• контроль прохождения испытательного срока и оценка результатов;

• сбор обратной связи от новичка и его руководителя по итогам адаптации. 3. Обучение и развитие персонала

• выявление потребностей в обучении (оценка компетенций, планы развития);

• организация внутренних и внешних тренингов, семинаров, мастер‑классов;

• подбор образовательных программ и курсов повышения квалификации;

• внедрение программ наставничества и коучинга;

• планирование карьерных траекторий сотрудников;

• оценка эффективности обучения и ROI образовательных программ. 4. Мотивация и вовлечённость

• участие в формировании системы оплаты труда и премирования;

• разработка нематериальных стимулов (признание, награды, возможности роста);

• мониторинг уровня вовлечённости и удовлетворённости (опросы eNPS, анонимные анкеты);

• внедрение программ удержания ключевых специалистов (расширение соцпакета, опционы, саббатикалы);

• профилактика выгорания и стрессов (программы well‑being). 5. Корпоративная культура и внутренние коммуникации

• формирование и продвижение ценностей компании;

• организация тимбилдингов, корпоративных мероприятий, праздников;

• развитие внутренних каналов коммуникации (чаты, рассылки, интранет);

• работа с обратной связью и предложениями сотрудников;

• антикризисные коммуникации (в т. ч. при увольнениях и сокращениях). 6. Оценка персонала

• организация регулярных аттестаций и ревью;

• внедрение систем оценки (KPI, OKR, 360°);

• формирование кадрового резерва;

• анализ текучести кадров и разработка мер по её снижению;

• HR‑аналитика (time to hire, cost per hire, retention rate и др.). 7. Взаимодействие с внешними партнёрами

• работа с кадровыми агентствами и рекрутинговыми платформами;

• сотрудничество с учебными заведениями и центрами занятости;

• участие в ярмарках вакансий и карьерных днях;

• поддержание бренда работодателя (отзывы на hh.ru, Glassdoor, соцсети); 8. Стратегические задачи

• участие в разработке HR‑стратегии и её увязке с бизнес‑целями;

• автоматизация HR‑процессов (внедрение ATS, LMS, HR‑дашбордов);

• управление изменениями при реструктуризации, масштабировании, слияниях;

• прогнозирование кадровых потребностей на перспективу.

• опыт работы в HR от 2–3 лет;

• успешный опыт закрытия позиций разного уровня (линейный персонал, специалисты, руководители среднего звена);

• опыт внедрения HR‑процессов (адаптация, обучение, оценка);

• навыки работы с отчётностью и HR‑метриками.

• место работы новый офис в г. Орехово-Зуево, Московская область;

• оформление по ТК РФ

• соц. пакет по ТК РФ

• график работы 5/2

• дружный коллектив
• корпоративные мероприятия