Операционный директор

LeadGroup — инвестиционная группа, специализирующаяся на прямых инвестициях в производственные активы и девелопмент. В портфель входят производственные предприятия, проекты жилой недвижимости (ИЖС, МКД) и земельный банк.

Ключевая задача позиции — обеспечение кратного роста бизнеса за счет повышения операционной эффективности, развития действующих активов и реализации стратегических инициатив.

Зона ответственности

• Все производственные активы группы.

• Непрофильные активы: земля, недвижимость, имущественные комплексы.

• Инициирование, структурирование и реализация стратегических и инвестиционных проектов.

Ключевые задачи

1. Операционное управление и повышение эффективности

• Построение и внедрение единой системы операционного управления производственными активами.

• Разработка и внедрение системы ключевых показателей эффективности: выручка, EBITDA, операционная маржа, себестоимость, производительность, загрузка мощностей.

• Организация регулярного управленческого взаимодействия с командами и руководителями площадок (еженедельные встречи) для синхронизации статуса проектов, контроля исполнения планов и оперативного выявления проблемных зон.

• Диагностика бизнес-процессов: выявление узких мест, потерь, простоев, дефектов, неэффективности закупок, логистики и управления запасами.

• Разработка и последовательная реализация плана повышения эффективности (автоматизация процессов, оптимизация организационной структуры, пересмотр и стандартизация операционных регламентов).

• Обеспечение роста операционной прибыли, повышения рентабельности и снижения удельной себестоимости.

2. Стратегическое развитие и инвестиции

• Выявление точек роста и новых рыночных возможностей внутри действующих активов группы.

• Подготовка и защита инвестиционных инициатив, включая капитальные вложения, запуск новых производственных линий, расширение мощностей и выход в новые регионы.

• Финансовое моделирование проектов: NPV, IRR, срок окупаемости, сценарный анализ.

• Управление реализацией инвестиционных проектов: контроль сроков, бюджета и достижения целевых показателей.

• Оптимизация продуктового портфеля с учетом рентабельности, рыночного потенциала и стратегических приоритетов бизнеса.

3. Управление активами и портфелем недвижимости

• Формирование и актуализация реестра всех непрофильных активов группы, их оценка и выработка стратегии по каждому объекту (продажа, аренда, развитие и др.).

• Комплексная оценка активов: рыночная стоимость, ликвидность, инвестиционная привлекательность, потенциал монетизации.

• Разработка стратегий управления активами: продажа, аренда, развитие, перепрофилирование, консолидация.

• Анализ наиболее эффективного использования активов с учетом рыночной конъюнктуры и задач бизнеса.

• Подготовка инвестиционных и финансово-экономических обоснований по каждому объекту.

Требования к кандидату

• Не менее 5 лет управленческого опыта в производственных компаниях (приветствуется опыт в нескольких отраслях).

• Подтвержденный опыт повышения операционной эффективности, трансформации бизнес-процессов и масштабирования бизнеса.

• Глубокое понимание производственных процессов, экономики предприятия, структуры себестоимости и цепочек поставок.

• Практический опыт внедрения систем ключевых показателей и инструментов операционного контроля.

• Уверенные знания финансового анализа: P&L, движение денежных средств, инвестиционная оценка проектов, анализ рентабельности.

• Опыт управления инвестиционными проектами и капитальными вложениями.

• Системное мышление в сочетании с вниманием к операционным деталям и высоким качеством управленческих решений.

• Высокий уровень самостоятельности, ответственности за результат и дисциплины исполнения.

• Опыт взаимодействия с собственниками, топ-менеджментом и руководителями производственных площадок.

• Готовность к регулярным командировкам.

Условия

• Прямое подчинение собственнику.

• Широкая зона ответственности: производственные активы группы и непрофильная недвижимость.

• Полномочия по принятию операционных и стратегических решений, участию в формировании бюджетов и подготовке предложений по организационной структуре и кадровым решениям.

• Конкурентная финансовая мотивация: фиксированная часть и переменная часть, привязанная к операционным и стратегическим результатам.