Руководитель направления по оценке, обучению и развитию персонала

Кто мы?

• Химсталькон-Инжиниринг - генеральный подрядчик по строительству резервуарных парков и технологических линий производств с использованием резервуаров и емкостей.

• Мы создаем надежные и безопасные резервуарные парки для предприятий России и ближнего зарубежья.

• Среди наших заказчиков крупнейшие промышленные компании страны: ГМК Норильский Никель, Газпром, АО Монди, ГК “Содружество” и другие.

Кого и зачем мы ищем?

В связи с укрупнением бизнеса в структуре службы управления персонала выделяется новое направление по оценке, обучению и развитию персонала, и мы в поисках руководителя, который возглавит данное направление.

Мы готовы предложить:

• Официальное трудоустройство с первого дня работы;

• Конкурентный уровень дохода;

• Окружение единомышленников, нацеленных на рост и развитие компании;

• Участие в реализации проектов, способствующих укреплению промышленности и процветанию страны;

• График работы с гибким началом рабочего дня (можно выбрать любое время с 8:00 до 9:00 - как Вам удобнее);

• Возможности для развития и насыщенную корпоративную жизнь (бесплатные обучающие семинары, для любителей волейбола проводятся корпоративные турниры);

• А также для перерывов и обедов в офисе установлены кофе-автоматы и оборудована столовая.

Основные задачи будут направлены на разработку и реализацию проектов в сфере оценки, обучения и развития персонала, повышения эффективности труда в соответствии со стратегией развития компании, а именно:

• Планирование обучения, организация процесса обучения (с привлечением провайдеров, либо самостоятельно) для сотрудников компании, направленных на их развитие и повышение эффективности труда. Осуществлять бюджетирование, вести отчетность, обеспечивать посттренинговое сопровождение;
• Проведение и организация внутренней и внешней оценки сотрудников (система грейдов, корпоративные компетенции, профессиональные и психологические тестирования и другое). В случае необходимости доработка существующих инструментов или разработка новых;
• Развитие команды - разработка карьерных треков, формирование индивидуальных планов развития с учетом компетенций сотрудников. Участие в вопросах продвижения и удержания высокоэффективных работников;
• Развитие института наставничества и внутреннего тренерства (выделение, обучение и мотивирование внутренних тренеров и наставников; формирование программ их обучения; развитие компетенций наставников и внутренних тренеров для передачи знаний; организация разработки внутренними тренерами методологии курсов/семинаров; разработка программ признания для наставников и внутренних тренеров);
• Участие в формировании кадрового резерва;

• Формирование команды отдела;

• Участие в адаптации ключевых сотрудников;

• Консультационная поддержка руководителей/наставников по вопросам оценки персонала, управления, исполнением и т.д.

В части других задач службы управления персоналом:

• Включиться в вопросы, направленные на поддержание корпоративной культуры в компании и развитие HR-бренда.

Для нас важно:

• Наличие высшего профессионального образования;

• Наличие успешного опыта работы в направлении оценки, развитии и обучении сотрудников от 2-х лет;

• Понимание трендов обучения, рынка провайдеров, знание современных образовательных технологий и платформ;
• Знание методологии разработки образовательных продуктов;
• Опыт самостоятельного ведения проектов профессионального развития сотрудников;

• Способность эффективно работать в режиме многозадачности, развитый навык эффективной коммуникации, ответственность, высокий уровень клиентоориентированности, гибкость, стремление к повышению профессиональных знаний, ориентация на работу в команде.