4 мая
Технический директор
от 150 000 ₽
Петрозаводск
Офис
C-level
Компания "Ферропласт Медикал", Российский производитель медицинского оборудования с 25-летним опытом, большими амбициями и сильной командой, в связи с постоянным совершенствованием и развитием, в поисках опытного,результативного и проактивного Технического директора
Миссия должности:
Обеспечить технологическое лидерство и операционное превосходство производственных активов ООО "Ферропласт Медикал". Превратить производство из исполнителя в драйвера инноваций и роста компании, ликвидировав 7-летний застой в выводе новинок и проведя технологическую, интеллектуальную и кадровую модернизацию.
Ключевые задачи на первые 12 месяцев:
Основные задачи и зона ответственности:
Блок А: Стратегия и развитие производства
Разработка и ежегодное обновление Технологической стратегии компании (roadmap развития производств).
Анализ и внедрение новых производственных технологий и материалов.
Модернизация оборудования: проведение аудита, составление бизнес-кейсов на обновление, управление проектами по закупке и вводу в эксплуатацию.
Технико-экономическое обоснование (ТЭО) новых производственных процессов и продуктов.
Оптимизация производственной логистики и планирования (внедрение системы MES).
Блок Б: Разработка и запуск новой продукции (R&D в части производства)
Управление процессом технологической подготовки производства (ТПП) для новых продуктов.
Разработка и контроль технической документации (ТУ, технологические карты, паспорта оборудования, чертежи).
Организация и контроль процесса создания опытных образцов и проведение их испытаний.
Взаимодействие с техническим персоналом по срокам и реализуемости конструкторских решений.
Обеспечение плавного перехода от опытных образцов к серийному производству.
Блок В: Операционное управление производством
Контроль за соблюдением производственного плана (выпуск готовой продукции в срок, в нужном ассортименте и количестве).
Управление производственными мощностями и их загрузкой (2 производства).
Управление производственными участками (в том числе новым-линией печатных плат), оптимизация их работы.
Контроль за соблюдением технологических регламентов на всех этапах.
Обеспечение контроля и ремонта и обслуживания производственного оборудования (ОТК, ТО).
Ответственность за производственную логистику, склад сырья и готовой продукции (в части производственных процессов).
Блок Г: Контроль качества (ОТК)
Утверждение и контроль соблюдения стандартов качества (СМК) на всех этапах производства.
Управление службой Входного контроля (качество сырья и комплектующих).
Управление службой Операционного контроля (качество на каждом этапе сборки).
Управление службой Приемочного контроля (качество готовой продукции).
Блок Д: Управление персоналом и безопасность
Подбор, обучение и развитие руководителей производственных подразделений и ключевых инженеров.
Формирование кадрового резерва и системы наставничества в производственном блоке.
Оптимизация работы персонала, внедрение системы коммуникации и культуры общения производственного персонала, проведение регулярных оперативных совещаний на производстве.
Ответственность за охрану труда и технику безопасности (ОТиТБ) на производствах.
Блок Е: Бюджетирование и отчетность
Формирование и контроль исполнения бюджета производственного блока.
Контроль за себестоимостью продукции и работа по ее оптимизации.
Управление запасами сырья и НЗП для минимизации замороженных средств.
Подготовка регулярной отчетности для Генерального директора и Совета директоров по ключевым производственным показателям.
Наши ожидания:
Мы предлагаем:
Присоединяйтесь к нам, чтобы успешно двигаться вперед!
