Мы строим скейт-парки, памп-треки, BMX-пространства и скейтабл ландшафтные скульптуры с 2006 года. В 2026 компании 20 лет. За это время - 800+ реализованных объектов и мероприятий. Гран-при WOODINARCH за боул "Мечта Алвара Аалто". Золотой диплом Российской национальной премии по ландшафтной архитектуре. Олимпийские объекты для Министерства спорта Китая.
Штаб-квартира в Краснодаре, здание бывшего ЗИП'а. Оупен-спейс, библиотека, закрытые споты для катания в паре шагов от офиса, репетиционная для музыки. ~90 человек в проектных командах.
XSA - это не про строительство площадок. Мы создаем пространства для движения, сообщества и городской жизни. Работаем на пересечении архитектуры, скейт-урбанизма, уличной культуры и DIY-этики.
Если хочешь понять изнутри, что нами движет - почитай большое интервью основателя Константина Таранова: https://clck.ru/3T8rNC. Это про то, как из желания "собрать лютую тусовку и кайфовать от того, что нам нравится" выросла компания, которая строит олимпийские объекты в Китае и делает архитектурные премьеры в России.
Прошлый год дался тяжело. Компания выросла быстрее, чем управленческая структура. Ушли несколько ключевых руководителей - финансовый директор, HR ди, юрист, руководитель производства, руководитель маркетинга. Пришли новые заказчики и новый масштаб задач.
В итоге основатель замкнул на себя слишком много - от переговоров собственниками крупных корпораций до ответов строителям по суточным. Это не масштабируется. Мы прошли через кассовый разрыв и вышли из него. Но стало очевидно: без сильного операционного директора следующий этап роста невозможен.
Честно про компанию - она не идеальна, есть что перестраивать. Но есть и то, что работает: сильная тех команда (закупочная служба, ПТО, творческая команда билдеров, сильный финблок , отдел кадров, который наводит порядок. Есть бренд, который знают в сообществе. Есть заказчики, которые выбирают нас за подход, не за цену. Есть архитектурное бюро, которое проектирует пространства, а не копирует чужие решения.
Партнера по управлению. Не дублера ГД, не помощника, не "руки" - а второго человека в компании, который забирает на себя весь блок исполнения обязательств.
Что это значит конкретно. В подчинении - руководители проектов, руководители строек, отдел закупок, ПТО, производство. Задача - выстроить систему, где каждый проект имеет одного ответственного руководителя, понятные стадии, контрольные точки. Где основатель не должен вмешиваться в каждую проблему.
ГД остается на стратегии, развитии продуктов, ключевых переговорах с заказчиками, творческом направлении. Операционный директор - все от подписания контракта до подписания акта сдачи.
Управлять 10+ проектами параллельно. Не делать работу за менеджеров проектов, а требовать с них результат. Говорить на языке стройки с прорабами и на языке бизнеса с заказчиками. Жестко с подрядчиками, дипломатично с заказчиками.
Считать проекты по деньгам. Понимать маржинальность, себестоимость, откуда берутся перерасходы и как их предотвращать. Не бояться сказать заказчику "это дороже", когда это дороже.
Держать в голове систему, а не крутить каждую гайку. Различать срочное и важное. Приходить с решениями, а не с проблемами.
Менеджера из крупного девелопера, который пришел за стабильной зарплатой. Человека, которому нужен полный соцпакет, ДМС, парковка в центре и корпоратив на Бали. Того, кто считает, что скейт-парк это несерьезно и "просто дополнительный проект в портфеле".
Мы не имитируем западные бренды. Не копируем корпоративные структуры. У нас свой путь и своя скорость. Если это раздражает - не сойдемся.
Позиция - операционный директор, заместитель генерального директора. Прямое подчинение ГД. Полноценная руководящая позиция с реальными полномочиями, не декоративная.
Оклад 220-280 тыс + бонус по результату проектов (сроки и бюджеты). Рост вместе с ростом компании.
Место работы - Краснодар или командировочный формат с базированием где удобно плюс выезды на объекты. Готовы обсуждать.
Испытательный срок - 3 месяца. За это время оба понимаем, совпадаем ли.
Первый разговор с основателем - 45 минут голосом. Не классическое собеседование. Мы рассказываем про компанию и куда идем. Ты рассказываешь про себя и свой опыт. Оба понимаем, есть ли совпадение.
Второй разговор - с Аллой Бурановой. Она в компании с 2017, второй человек, к которому идут за советом, первый - когда дело касается стройки. Профессиональная часть - как ты решаешь задачи.
Третий этап - приезд в офис на полдня. Офис, команда, живая среда. Смотришь на нас в реальности, мы смотрим, как ты общаешься с людьми.
После этого - оффер или честное "не сойдемся".
Пиши лично. Не присылай резюме без сопроводительного письма - нам важно услышать твой голос, а не только факты биографии. Расскажи:
Если знаешь человека, который может быть нам интересен - напиши, даже если это не ты. За рекомендацию человека, которого мы возьмем в команду, будет премия.
XSA Умные скейт-парки с 2006 года
