CTO

Мы строим модель автономных технологических юнитов внутри компании.
Каждый юнит является отдельным бизнесом: со своей экономикой, клиентами, delivery, инженерными решениями и зоной ответственности.

Сейчас мы ищем технического лидера с предпринимательским мышлением, который возьмёт на себя развитие одного из таких юнитов.

Это не роль “руководителя разработки” в классическом понимании.
И не роль операционного delivery-менеджера.

Нам нужен человек, который хочет влиять одновременно:

• на технологии,
• delivery,
• клиентов,
• экономику,
• устройство команды,
• и модель работы бизнеса целиком.

Юнит уже работает с enterprise-клиентами и ведёт несколько параллельных потоков по проектно-сервисной модели:

• проекты разработки,
• развитие существующих решений,
• presale и новые инициативы,
• поддержку и развитие клиентских отношений.

Нагрузка растет, проекты усложняются, появляются новые возможности и ограничения.

Мы ищем человека, который сможет:

• пересобрать инженерную и операционную модель юнита;
• выстроить предсказуемое delivery;
• усилить техническое качество и архитектурную устойчивость;
• выстроить сильную ownership-культуру внутри команды;
• участвовать в развитии клиентов и новых направлений;
• превратить юнит в устойчивый “бизнес внутри бизнеса”.

Чем предстоит заниматься?

1. Развивать юнит как бизнес, т.е.:

• отвечать за устойчивость и развитие направления;
• участвовать в управлении экономикой юнита;
• влиять на PnL, маржинальность и эффективность;
• балансировать delivery, качество и коммерческие цели.

2. Управлять инженерной системой:

• принимать участие в архитектурных и технических решениях;
• усиливать инженерную культуру и качество разработки;
• выстраивать процессы, которые масштабируются;
• повышать предсказуемость delivery без превращения команды в бюрократию.

3. Работать с клиентами и presale:

• участвовать в presale и оценке новых проектов;
• помогать формировать технические решения для enterprise-клиентов;
• участвовать в развитии текущих клиентов;
• быть партнёром для клиента на уровне технического и бизнес-контекста.

4. Строить сильную команду:

• развивать ключевых людей;
• принимать решения по найму и структуре команды;
• менять подходы и роли там, где текущая система работать неэффективно.

5. Развивать AI-nave подход к управлению

Мы ожидаем, что AI — это не “интерес к новым инструментам”, а часть ежедневной управленческой и инженерной работы.

В рамках этой роли подразумевается, что искусственный интеллект будет осознанно использоваться как полноценный рабочий инструмент руководителя и технического лидера.

• технический бэкграунд в IT обязателен;
• опыт работы в разработке, архитектуре, или техническом управлении проектами/продуктами;
• понимание архитектуры, delivery и полного цикла разработки;
• интерес к бизнесу, клиентам и экономике, а не только к технологиям;
• опыт участия в presale, discovery, оценке проектов или клиентских коммуникациях;
• высокий уровень самостоятельности и автономности;
• уверенное и регулярное использование AI-инструментов в профессиональной работе.

Будет плюсом:

• опыт работы в enterprise-разработке;
• опыт работы в небольших или средних технологических компаниях, или в стартапах;
• опыт трансформации перегруженных или хаотичных процессов;
• опыт управления несколькими потоками одновременно;
• опыт построения инженерной культуры;
• предпринимательское мышление и желание строить систему, а не поддерживать существующую.

• вам стало тесно в роли "просто CTO" или "руководителя разработки";
• вам интересно влиять не только на технологию, но и на бизнес целиком;
• вам нравится строить системы, а не обслуживать процессы;
• вам комфортно в среде высокой автономии и высокой ответственности;
• вам интересны сложные enterprise-проекты, но не хочется жить внутри "тяжёлой корпоративной машины";
• вы хотите быть партнёром в развитии бизнеса, а не только управлять delivery.

Кому эта роль точно не подойдет:

Эта роль не про классический менеджмент и не про управление “сверху”. Это роль про участие в создании системы: технологической, операционной и бизнесовой, внутри реального работающего юнита с клиентами, обязательствами и высокой неопределённостью.

Скорее всего, вам не подойдёт эта роль, если вы:

• ожидаете зрелую, стабильно выстроенную корпоративную среду с заранее определёнными процессами и низким уровнем хаоса;
• предпочитаете управлять людьми, статусами и процессами, а не погружаться в технические, архитектурные и продуктовые решения;
• хотите оставаться в роли “чистого руководителя”, который не участвует лично в разборе сложных кейсов, оценке решений и работе с клиентами;
• не готовы регулярно включаться в presale, технические обсуждения и формирование решений на уровне архитектуры и delivery;
• избегаете ситуаций, где нужно менять операционную модель “на ходу”, а не следовать заранее заданному регламенту;
• не готовы брать ответственность не только за управление командой, но и за результат юнита в целом — включая экономику, delivery и клиентский контур;
• ожидаете, что AI-инструменты будут "опциональным дополнением", а не рабочей частью управления, анализа, планирования и принятия решений.

Эта роль требует hands-on участия: работы с архитектурой, клиентами, экономикой, командой и решениями напрямую, а не только управления ими на уровне наблюдения и координации.

Пожалуйста, оцените свое желание работать в таких условиях перед откликом.

• роль с высокой степенью автономии и влияния;
• прямую работу с CEO как партнёром по развитию бизнес-юнита;
• возможность реально влиять на структуру, процессы, команду и подходы;
• участие в развитии enterprise-проектов и сложных технологических решений;
• возможность строить полноценный "бизнес внутри бизнеса";
• удалённый формат работы;
• уровень компенсации обсуждается индивидуально по итогам собеседования.