Internet Revolution — e-commerce компания, создающая и развивающая собственные товары и бренды на маркетплейсах. Мы управляем всей цепочкой: от аналитики спроса и разработки товаров до производства в Китае, международной логистики и продаж.

Бизнес выстроен как data-driven система: управляем результатом через метрики, гипотезы и итерации. Это позволяет быстро масштабировать решения и достигать уникальной эффективности — 1,5+ млрд ₽ выручки при компактной команде ~70 человек.
ㅤ

ㅤ

О продукте

Внутри компании уже работает инфраструктура поиска, закупки, логистики, хранения и поставок товаров из Китая — мы 5 лет используем ее для собственных нужд и проверили на реальных поставках.

Мы строим B2B-платформу, на которой селлеры смогут заказать товары из Китая «под ключ»: от брифа на продукт до поставки на склад маркетплейса, с прозрачными себестоимостью, сроками и SLA.

Технически это операционная система B2B-импорта плюс витрина: модули расчета себестоимости, логистики и исполнения заказов, сертификации и документооборота, интеграции с маркетплейсами и CRM для отслеживания статусов.

Стадия: нулевая. Первая строчка кода еще не написана.
Цели на горизонте — рабочая модель за 3 месяца, масштабирование еще через 6.

ㅤ

Кого мы ищем

Ищем CTO, который выстроит технологическую платформу и IT-функцию под b2b-проект с нуля: маркетплейс полного цикла для оптовых заказов товаров из Китая.

Это позиция building-CTO, не scaling-CTO. Мы строим продукт с нуля в условиях высокой неопределенности. Задача сделать так, чтобы технология обеспечивала скорость и качество исполнения бизнес-модели, не становилась узким местом и не перетягивала на себя ресурс, который должен идти в продукт и операции.

ㅤ

Зоны ответственности

1. Hands-on на старте
Мы ожидаем, что в первые 3-6 месяцев вы принимаете участие в написании ключевых модулей, сделаете code review и сформируете технические стандарты. Делегирование разработки предполагается после того, как будет собрано ядро команды и отлажены процессы деливери.

2. Технологическая стратегия и портфель
— Совместно с СРО сформировать и защитить технологическую стратегию для B2B-платформы оптовых продаж с прицелом на выручку 500+ млн ₽ в год и дальнейший рост.
— Дорожная карта на 12–24 месяца: MVP → пилот с 5–10 клиентами → масштабирование до десятков активных селлеров и сотен заказов в месяц.
— Управление портфелем IT-инициатив: баланс между фичами, техдолгом, интеграциями, BI и инфраструктурой.
— Система целей IT (OKR): Time-to-Market, стабильность, TCO, SLA по ключевым сервисам, удовлетворенность внутренних пользователей (операционка, ВЭД, логистика, финансы, продажи).

3. Архитектура платформы и интеграций
Спроектировать ядро платформы по доменам:
— Sourcing — поиск поставщиков, запросы котировок
— Costing / TCO — полная себестоимость до склада маркетплейса
— Orders / Logistics — этапы логистики, статусы, транспортировка
— Docs / Certification — сертификация, ВЭД, пакет документов
— Billing — счета, оплаты, комиссии
— CRM, личный кабинет селлера, витрина предложений

Определить целевую модель данных по заказу, грузу, клиенту, поставщику. Выстроить интеграционный слой: 1С / ERP / WMS, маркетплейсы закупки (1688, Alibaba), российские маркетплейсы (WB, Ozon, ЯМ), платёжные сервисы, ЭДО, BI/DWH.

Важно: наш домен не highload, а интеграционно-насыщенная среда со сложной бизнес-логикой и медленными внешними API. Мы рассчитываем на эволюционный подход: модульная архитектура с чистыми контрактами между доменами на старте, переход к распределенной системе по мере появления реальной нагрузки и данных о паттернах использования.

4. Разработка, эксплуатация, качество
— Полный цикл delivery с нуля: сбор и формализация требований, оценка и планирование релизов, разработка, тестирование, приемка, деплой, поддержка.
— Целевые показатели: доступность ключевых сервисов, Time-to-Market по основным фичам ~3 недели, снижение инцидентов и времени реакции через 2-ю линию поддержки и понятные SLA.
— Управление TCO инфраструктуры: выбор облака vs собственной инфраструктуры, контейнеризация, резервирование, оптимизация затрат без потери надёжности.

5. Команда и процессы
Собрать и запустить IT-департамент под продукт:
— Ядро (первые 3–4 месяца): backend, frontend, QA, DevOps, system architect
— Расширение (4–6 месяцев): BI, интеграции, support, при необходимости - отдельный R&D

Управляемые процессы разработки (Scrum + Kanban) с прозрачными метриками. Найм, адаптация, развитие, 1:1, система ответственности внутри IT-команды и OKR.

6. Бюджет, надёжность, безопасность
— Владение TCO IT-функции: бюджетирование (CAPEX/OPEX), контроль расходов на инфраструктуру и подписки, обоснование инвестиций в команду и инструменты, отчетность перед CEO.
— Особенно на старте - расчет стоимости железа, облачных сервисов, SaaS-подписок и решения «build vs buy» по интеграциям.
— Модель ИБ: управление доступами (RBAC, SSO, audit log), шифрование данных, резервное копирование.
— Соответствие базовым требованиям работы с персональными данными, маркетплейсами, платёжными системами.ㅤ

ㅤ

Технологические принципы (ориентир)

— Модульность по доменам (Sourcing, Costing/TCO, Orders/Logistics, Docs, Billing, Integrations).
— API-first для интеграционного слоя.
— Базовая observability с первого дня: логи, метрики, трейсинг ключевых операций.
— Infrastructure as Code, автоматизация развёртывания и тестирования.
— Архитектура должна позволять эволюцию: вытащить любой модуль в отдельный сервис, поменять хранилище, добавить очередь и т.д.

ㅤ

Ключевые вызовы на горизонте 6–12 месяцев

— Собрать MVP, который обслуживает реальные поставки реальным селлерам, а не только «витрину».
— Собрать управляемую IT-команду с нуля с понятными зонами ответственности и метриками.
— Интегрироваться с существующей операционной инфраструктурой компании (закупки, логистика, склады) — определить, что переиспользуется, что строится заново, где границы.
— Удержать TCO IT в рамках бюджета без overengineering.

ㅤ

Какие компетенции важны

Опыт 0→1. Подтвержденный запуск минимум одного продукта или платформы с нуля до выручки и реальных пользователей в роли первого/одного из первых инженеров или CTO ранней стадии. Опыт работы в условиях, где архитектурные решения принимаются на неполной информации.

Hands-on. Готовность принимать участие в разработке на старте

2+ года в роли CTO / Head of Engineering / VP Engineering ИЛИ 5+ лет в роли сильного Tech Lead / Staff Engineer / Head of Backend с готовностью и желанием вырасти на C-level.
Практический опыт построения интеграционно-насыщенных систем с множественными внешними API и сложными бизнес-процессами: ERP/1С, WMS, платёжные системы, маркетплейсы, CRM.
Опыт обоснованного выбора стека под бизнес-задачу. Способность не overengineer'ить на старте и эволюционировать архитектуру по мере роста.
Зрелое отношение к техдолгу: понимание, когда платить, а когда жить с ним.
Опыт формирования команд с нуля: найм первых инженеров, адаптация, структурирование ролей, внедрение agile-процессов.
Понимание экономики IT: TCO, влияние архитектурных решений на стоимость и скорость, дисциплинированная работа с бюджетом.
Сильная кросс-функциональная коммуникация: умение говорить с CEO, CFO, операционкой и продуктом на их языке.

Будет плюсом:

Запуски B2B-платформ в e-commerce, снабжении или логистике
Опыт интеграций с российскими маркетплейсами (WB, Ozon, ЯМ) и/или китайскими площадками (1688, Alibaba)
опыт построения систем, где бизнес-процесс пересекает границы юрлиц, стран и регуляторов (импорт/экспорт, маркетплейсы, финтех с комплаенсом)
Опыт внедрения BI/DWH для прогнозов спроса и логистики

ㅤ

Мы предлагаем

Полную автономность в технических решениях и прямой доступ к CEO и ключевым функциям (китайский офис, аналитика, логистика, закупки, финансы, продажи).
Возможность построить продукт и команду с нуля в зрелой и финансово устойчивой компании — без венчурных рисков и с реальной операционной экспертизой за плечами.
Ресурсы для роста: инвестиции в команду, BI и автоматизацию, доступ к данным и инфраструктуре.
Удаленка, оформление по ТК РФ, «белый» бизнес.

ㅤ

Как выстроен процесс найма

Знакомство с CEO (~45 мин) → Панель стейкхолдеров → Финальная встреча с командой