Алексей Сунцов

Для ИТ компаний поставщиков решений:​

• ​Сформировать или откорректировать ИТ стратегию исходя из текущих бизнес целей компании
• Провести аудит ИТ в части проектно и сервисной функции ( как вы оказываете поддержку внутри компании, своим клиентам, какие метрики используете, как обучены ваши сотрудники)
• Сформировать план улучшений (обучение, реорганизация процессов). Рекомендовать провайдеров обучения и интеграторов
• Быть тренером для ваших команд в реальных ситуациях, провести сервисные комитеты, что бы обучить ваших сотрудников оказывать сервис не на ощущениях , а по KPI и метрикам.
• Выступить в роли независимого консультанта на стороне заказчика при запуске проектов автоматизации процессов или организационных изменений в ИТ​

​Для ИТ стартапов могу помочь в следующих областях:​

• ​Подсказать кто из крупных игроков может быть клиентом (нефтегаз, горнодобывающая отрасль, энергетика). Познакомить коллег с вашим продуктом через мои личные связи, отправить презентации напрямую архитекторам или CIO.
• Сформировать лицензионную модель, подсказать что будет интересно со стороны ИТ директоров
• Построить процессы сервиса при выходе на рынки энтерпрайз заказчиков​

​Для руководителей в ИТ могу быть ментором по направлениям:​

• ​Развитие карьеры. Как стать успешным ИТ директором, менеджером в корпорациях или в средних предприятиях
• Как построить оргструктур ИТ подразделения, как управлять сотрудниками
• Как обосновать затраты для собственника, какие бывают методы распределения затрат​