Сбор и анализ реальных обязанностей по каждому сотруднику и сопоставление со стратегическими целями компании. Выявление дисфункций.
Оценка соответствия сотрудников их ролям.
Изучение существующих схем оплаты труда, бонусов, опционов.
Создание новой, прозрачной и эффективной оргструктуры, отвечающей этапу роста.
Разработка четких, измеримых и актуальных ДИ для каждой позиции.
Разработка показатели эффективности (KPI).
Привязка должностей к уровням (грейдам) в зависимости от ценности позиции для компании, сложности и ответственности.
Регулярное и прозрачное информирование команды о целях, процессе и причинах изменений.
На основе аудита: разработка индивидуальных планов развития для перспективных сотрудников.
Продуманный процесс увольнения с соблюдением трудового законодательства и этики.
Подбор новых "системных" сотрудников на ключевые роли.
Перевод культуры от стартапа к процессно-ориентированной компании.
Требования:
Опыт работы в растущих компаниях от стартапа до системности с опытом управления удаленными сотрудниками и производством. Опыт в консалтинге или проектной работе по HR-трансформации будет большим плюсом.
Умение работать с аналитическими данными, строить схемы, проводить интервью, вычленять суть проблем.
Умение видеть не разрозненные проблемы, а связи между ними и проектировать процессы.
Способность работать в условиях неопределенности и сопротивления изменениям.
Умение договариваться, объяснять, слушать и убеждать.
Умение действовать по плану, но гибко и с корректировками.
Условия:
Работа в центре Москвы;
Проект рассчитан на 2 года;
Оклад 300000р., если по окончанию проекта не будет интереса дальше работать в компании, предусмотрен выходной бонус.
