Наша команда- это высококвалифицированные профессионалы! Мы занимаемся разработкой и производством инновационного оборудования для предприятий общественного питания. Производим и поставляем оборудование для большой Fastfood четверки: Dodo, KFC, Burger King, ВиТ.
Мы гордимся, что некоторые виды оборудования не имеют аналогов в мире. Разработанные нами изделия поставляются под брендом RoboLabs в более чем 50 стран мира.
Обязанности:
- осуществлять контроль выполнения операций, контроль технологического процесса токарного участка, участка покраски, входной/выходной контроль. Фиксация недочетов и потерь на этапах технологического процесса;
- предотвращать выпуск продукции, не соответствующей установленным требованиям, выявлять причины и виновников брака, вести учет брака;
- осуществлять работы по оформлению технической документации, удостоверяющей качество и комплектность поставляемых изделий (паспортов, чек листов и пр.);
- анализ и учет производственного брака;
- участие в мероприятиях, связанных с введением новых и пересмотром действующих стандартов, технических условий, нормативов, качественных показателей и инструкций;
- консультация рабочих по требованиям качества;
- изучать и совершенствовать технологии контроля продукции, материалов, комплектующих изделий.
Требования: - среднее техническое или высшее техническое образование, желательно в сфере пищевого оборудования;
- опыт работы в сфере контроля качества от 1 года (машиностроение);
- знание технологии производства, ГОСТов;
- умение читать чертежи и проектную документацию;
- навыки управления контрольно-измерительными приборами;
- знание основных требований международной системы контроля качества.
Условия: - работа в стабильной, динамично развивающейся компании на производственном предприятии;
- официальное оформление по ТК РФ, "белая" заработная плата, полный соц. пакет;
- собственная парковка в непосредственной близости к производству;
- новогодние подарки детям сотрудников;
- выплаты на детей сотрудников к 1 сентября;
- график работы с 7.30 до 16.00, пн-пт.
