Привет! Меня зовут Алексей, я генеральный директор компании AppEvent. Мы создаём востребованный продукт - ПО для записи клиентов, его используют уже в 14 странах.
Сейчас мне нужен человек, который возьмёт на себя ключевую роль в управлении процессами разработки.
Почему это важно?
Я ищу не просто исполнителя, а союзника – человека, который будет мыслить как product-менеджер, но при этом глубоко погрузится в процессы.
Мне важно, чтобы ты:
Разгрузил меня от операционки, но при этом мыслил стратегически
Заставил процессы работать как часы – чтобы разработчики не простаивали, а бизнес получал фичи вовремя
Стал "переводчиком" между мной, командой и партнерами
Что предстоит делать:
Вести спринты от и до – планирование, стендапы, ретро;
Помогать в приоритизации бэклога, оценке задач и проведении демо;
Проверять ТЗ от аналитиков на соответствие стратегии продукта;
Быть «ходячей энциклопедией» продукта для смежных команд (support, sales, маркетинг);
Лично отвечать за выход мобильных приложений;
Отвечать за коммуникацию с внешними партнёрами по API-интеграциям.
Идеальный кандидат для меня – это тот, кто:
✅ Не просто знает Agile, а чувствует его – может отличить формальные ритуалы от реальной работы
✅ Умеет говорить "нет" (и мне в том числе), когда сроки нереалистичны
✅ Видит разницу между "сделать задачу" и "решить проблему"
✅ Понимает, что его KPI – это не количество проведённых митингов, а скорость и качество выхода фич
Что я предлагаю взамен:
Зарплату от 120 000 ₽ – но готов обсуждать больше для сильного кандидата;
Официальное оформление с первого дня – мы серьезная компания;
Гибкий график – можно удалённо, можно гибрид (если ты в Ростове);
Прямую работу со мной – без лишних прослоек;
Реальную возможность вырасти до product-менеджера.
Философия нашей работы:
Я не люблю микроменеджмент. Дам тебе пространство для манёвра, но ожидаю взрослого подхода.
Если ты:
Видишь проблему – предлагаешь решение
Берёшь обязательства – выполняешь их
Не ждёшь указаний, а сам проявляешь инициативу
То нам по пути!
Как откликнуться?
Направь свой отклик и в сопроводительном письме расскажи:
Какой самый сложный процесс тебе удалось наладить в прошлом?
Как ты поступаешь, когда разработка явно не успевает к сроку?
P.S. Если тебе ближе решать, а не «согласовывать», делать быстрее, а не «в процессе» — напиши мне. Начни сообщение со слова «спринт» — я читаю такие отклики первыми.
До встречи,
Лихацкий Алексей
Генеральный директор
