1. Инициация проекта
Анализ целей, feasibility (осуществимости) и потенциальных рисков проекта.
Разработка устава проекта (Project Charter) — документа, официально запускающего проект и определяющего его основные параметры.
Выявление ключевых заинтересованных сторон (стейкхолдеров).
2. Планирование
Содержание и объем: Определение границ проекта, что входит, а что нет (Scope Statement).
Сроки: Создание иерархической структуры работ (WBS), оценка длительности задач, построение графика (расписания, roadmap) в Gantt-чартах или других инструментах.
Бюджет: Оценка и планирование затрат, формирование бюджета, контроль его выполнения.
Качество: Определение критериев качества продукта и процессов.
Риски: Идентификация потенциальных рисков, их оценка (вероятность/влияние), планирование ответных мер.
Команда: Планирование ресурсов, определение ролей и ответственности.
Коммуникации: Разработка плана коммуникаций: кто, что, когда и в какой форме получает информацию.
Создание комплексного плана управления проектом, объединяющего все вышеперечисленное.
4. Мониторинг и контроль
Отслеживание прогресса: Контроль сроков, бюджета, объема и качества работ. Сравнение фактических показателей с плановыми (KPI).
Управление рисками: Мониторинг идентифицированных рисков и выявление новых.
5. Завершение проекта
Сдача результата: Формальная передача продукта/результата заказчику или эксплуатирующему подразделению.
Закрытие административных задач: Завершение контрактов с подрядчиками, финансовое закрытие.
Ретроспектива (Post-mortem): Проведение анализа проекта: что прошло хорошо, какие были ошибки, извлечение уроков.
Архивация: Систематизация и сохранение всей проектной документации.
Роспуск команды: Формальное завершение работы проектной команды, обратная связь участникам.
Управление изменениями: Прием, оценка и согласование запросов на изменение (Change Request), их интеграция в проект.
Ведение документации: Обновление планов, протоколирование решений, ведение бэклога (в Agile).
Решение проблем: Оперативное реагирование на возникающие проблемы и отклонения от плана.
Обязанности:
Методологии: Понимание жизненного цикла проекта. Обязательно знать разницу между Waterfall (каскадной моделью) и Agile (гибкой). В рамках Agile — основы Scrum, Kanban, Hybrid
Умение создавать и работать с:
Иерархическая структура работ (WBS)
Диаграмма Ганта (Gantt Chart)
Бэклог продукта/спринта (для Agile)
Редмайн (Roadmap)
Умение работать с Jira + Confluence
Основы: Понимание различий frontend/backend, что такое API, база данных, облако (cloud), цикл разработки ПО (dev/stage/prod). Это нужно не чтобы программировать, а чтобы понимать сложность задач и говорить с разработчиками.
