Senior Product Manager в Lamoda Tech
Я продакт в AI/ML, сейчас работаю в Lamoda Tech и занимаюсь тем, чтобы ИИ в компании был не ради хайпа, а реально приносил пользу бизнесу и пользователям. В профессию я пришла через project-менеджмент и аналитику, поэтому понимаю продукт на всех уровнях — от процессов и требований до стратегии и метрик. Запускала ML- и LLM-продукты в Lamoda, Ozon Tech и 2ГИС, пробовала себя в стартапах. Хорошо знаю, сколько ошибок можно совершить на пути к «работающему AI» и как их предотвратить.
Мне легко находить общий язык с разными людьми — от разработчиков и DS до бизнеса и топ-менеджмента. Люблю разбирать сложные вещи спокойно и по полочкам.
В менторстве для меня важно, чтобы после общения появлялась ясность: что делать, куда двигаться и какие решения действительно имеют смысл. Я за прикладность, системность и развитие мышления — чтобы вы могли принимать сильные решения самостоятельно и не терять месяцы на неверные гипотезы.
Вне работы я много путешествую, занимаюсь спортом, люблю знакомиться с новыми людьми и верю в силу психотерапии и осознанности.
Стеки и инструменты:
Помогает с запросами:
В сферах:
Запуск и масштабирование AI-продуктов
Помогу выбрать приоритетные направления для внедрения AI и оценить их ROI
Помогу сформулировать ML/LLM-гипотезы и выстроить discovery
Помогу довести AI-инициативу от идеи до MVP и production
Помогу выстроить метрики качества модели и бизнес-метрики
Помогу избежать типичных ошибок, которые приводят к потере месяцев разработки
Работа Product × Data Science × Engineering
Помогу корректно поставить задачу DS-команде
Помогу выстроить эффективное взаимодействие между продуктом, аналитикой и разработкой
Помогу сформировать roadmap AI-направления
Помогу подготовить аргументацию и защиту AI-инициативы перед C-level
Помогу внедрить системный продуктовый подход в ML-команде
Развитие в роли AI-продакта
Помогу продакт-менеджерам перейти в AI/ML-фокус
Помогу Data Science-специалистам развить продуктовое мышление
Помогу разобраться в роли AI-продакта и ожиданиях рынка
Работаю с задачами на стыке продукта, AI и бизнеса. Не смогу помочь с узкоспециализированной разработкой моделей, написанием кода или академическими исследованиями без продуктовой составляющей.
Senior Product Manager, AI/ML, Lamoda Tech
2025 — настоящее время
.png)
Product Manager, AI/ML, Ozon Tech
2024 — 2025
Product Manager (ex BA/SA), ML, 2ГИС
2022 — 2024
Консультация для продакт-лидов, руководителей и фаундеров, которые управляют AI/ML-направлением и хотят выстроить работающую систему, а не хаотичный набор инициатив.
Мы разберём:
— как выстроить взаимодействие Product × DS × Engineering
— как формировать и приоритизировать AI-бэклог
— как корректно ставить ожидания по срокам и качеству моделей
— как работать с неопределённостью и исследовательским циклом
— как выстроить метрики эффективности AI-команды
— как аргументировать решения перед C-level
Фокус — на управлении, процессах и зрелости команды.
Консультация для продакт-менеджеров и технических специалистов, которые хотят перейти в AI/ML-направление или усилить свой профиль в AI-продуктах.
Мы разберём:
— какие компетенции реально требуются в AI-продуктовых командах
— чем AI-продакт отличается от классического продакта
— как выстроить взаимодействие с DS и ML-командой
— какие пробелы в опыте мешают переходу
— как упаковать ваш текущий опыт под AI-фокус
Сформируем понятную стратегию перехода без лишних месяцев проб и ошибок.
Консультация для продактов, фаундеров и руководителей, которые хотят запустить AI-инициативу и сделать её работающей, а не «для галочки».
Мы разберём вашу конкретную задачу и пройдём путь от идеи до структуры запуска:
— определим приоритетные AI-use cases
— оценим целесообразность и потенциальный ROI
— сформулируем ML/LLM-гипотезу
— определим продуктовые и модельные метрики
— разберём риски, ограничения и готовность данных
— сформируем понятный план запуска (MVP → масштабирование)
Фокус — на прикладности и экономике: как избежать лишних месяцев разработки и неверных гипотез.
Стратегическая консультация для фаундеров, C-level и продуктовых лидов, которые хотят встроить AI в бизнес системно, а не точечно.
Мы разберём вашу текущую бизнес-модель и определим:
— где AI действительно создаёт ценность, а где не нужен
— какие направления приоритетны на горизонте 1–2 лет
— какие инициативы запускать в первую очередь
— какие компетенции и команды необходимо выстраивать
— какие риски и ограничения стоит учитывать
Фокус — на экономике, зрелости процессов и реалистичности внедрения.
Это не про отдельный MVP, а про стратегию развития AI-направления в компании.